一、體系診斷
1.系統(tǒng)地調(diào)查企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及各部門職能；
2.總結(jié)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在的問題；
3.系統(tǒng)地總結(jié)現(xiàn)有品質(zhì)系統(tǒng)存在的缺陷和問題，提出相應(yīng)的建議；
4.了解最高管理者經(jīng)營(yíng)觀念和對(duì)品質(zhì)系統(tǒng)的期望；
5.提供系統(tǒng)診斷報(bào)告；
6.確定認(rèn)證模式。
二、制訂計(jì)劃
1.結(jié)合公司實(shí)際情況，詳細(xì)安排認(rèn)證咨詢時(shí)間；
2.安排相關(guān)人員及資源；
3.提出對(duì)咨詢方的要求；
4.制訂認(rèn)證咨詢草案；
5.與公司相關(guān)人員討論，修改及審訂最后職能分工方案。
三、建立取證組織機(jī)構(gòu)
1.由公司管理層中確定管理者代表及ISO14000工作小組；
2.初步確定EMS體系職能部門；
3.與管理者代表討論EMS體系管理組織機(jī)構(gòu)初步方案；
4.制定環(huán)境方針；
5.由最高管理者代表批準(zhǔn)。
四、初始環(huán)境評(píng)審
1.組成評(píng)審組；
2.獲取適用的法律、法規(guī)和其他要求，評(píng)審組織環(huán)境行為與法律法規(guī)的符合性；
3.識(shí)別環(huán)境因素，評(píng)價(jià)出重要環(huán)境因素；
4.評(píng)價(jià)現(xiàn)有的環(huán)境管理制度與
ISO14000標(biāo)準(zhǔn)的差距；
5.形成初始環(huán)境評(píng)審報(bào)告。
五、進(jìn)行職能分工
1.準(zhǔn)備職能分工表；
2.制訂職能分工草案；
3.與管理層初步討論；
4.各部門負(fù)責(zé)人開會(huì)討論；
5.最高管理者審定批準(zhǔn)正式職能分工表。
六、列出文件清單
1.列出手冊(cè)各部門結(jié)構(gòu)；
2.列出程序文件清單；
3.列出工作文件類別；
4.與各部門討論文件清單。
一、體系診斷
1.系統(tǒng)地調(diào)查企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及各部門職能；
2.總結(jié)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在的問題；
3.系統(tǒng)地總結(jié)現(xiàn)有品質(zhì)系統(tǒng)存在的缺陷和問題，提出相應(yīng)的建議；
4.了解最高管理者經(jīng)營(yíng)觀念和對(duì)品質(zhì)系統(tǒng)的期望；
5.提供系統(tǒng)診斷報(bào)告；
6.確定認(rèn)證模式。
二、制訂計(jì)劃
1.結(jié)合公司實(shí)際情況，詳細(xì)安排認(rèn)證咨詢時(shí)間；
2.安排相關(guān)人員及資源；
3.提出對(duì)咨詢方的要求；
4.制訂認(rèn)證咨詢草案；
5.與公司相關(guān)人員討論，修改及審訂最后職能分工方案。
三、建立取證組織機(jī)構(gòu)
1.由公司管理層中確定管理者代表及
ISO14000工作小組；
2.初步確定EMS體系職能部門；
3.與管理者代表討論EMS體系管理組織機(jī)構(gòu)初步方案；
