一、體系診斷

1.系統(tǒng)地調(diào)查企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及各部門職能；

2.總結(jié)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在的問題；

3.系統(tǒng)地總結(jié)現(xiàn)有品質(zhì)系統(tǒng)存在的缺陷和問題，提出相應(yīng)的建議；

4.了解最高管理者經(jīng)營觀念和對品質(zhì)系統(tǒng)的期望；

5.提供系統(tǒng)診斷報(bào)告；

6.確定認(rèn)證模式。

二、制訂計(jì)劃

1.結(jié)合公司實(shí)際情況，詳細(xì)安排認(rèn)證咨詢時間；

2.安排相關(guān)人員及資源；

3.提出對咨詢方的要求；

4.制訂認(rèn)證咨詢草案；

5.與公司相關(guān)人員討論，修改及審訂最后職能分工方案。

三、建立取證組織機(jī)構(gòu)

1.由公司管理層中確定管理者代表及ISO14000工作小組；

2.初步確定EMS體系職能部門；

3.與管理者代表討論EMS體系管理組織機(jī)構(gòu)初步方案；

4.制定環(huán)境方針；

5.由最高管理者代表批準(zhǔn)。

四、初始環(huán)境評審

1.組成評審組；

2.獲取適用的法律、法規(guī)和其他要求，評審組織環(huán)境行為與法律法規(guī)的符合性；

3.識別環(huán)境因素，評價出重要環(huán)境因素；

4.評價現(xiàn)有的環(huán)境管理制度與ISO14000標(biāo)準(zhǔn)的差距；

5.形成初始環(huán)境評審報(bào)告。

五、進(jìn)行職能分工

1.準(zhǔn)備職能分工表；

2.制訂職能分工草案；

3.與管理層初步討論；

4.各部門負(fù)責(zé)人開會討論；

5.最高管理者審定批準(zhǔn)正式職能分工表。

六、列出文件清單

1.列出手冊各部門結(jié)構(gòu)；

2.列出程序文件清單；

3.列出工作文件類別；

4.與各部門討論文件清單。

一、體系診斷

1.系統(tǒng)地調(diào)查企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及各部門職能；

2.總結(jié)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在的問題；

3.系統(tǒng)地總結(jié)現(xiàn)有品質(zhì)系統(tǒng)存在的缺陷和問題，提出相應(yīng)的建議；

4.了解最高管理者經(jīng)營觀念和對品質(zhì)系統(tǒng)的期望；

5.提供系統(tǒng)診斷報(bào)告；

6.確定認(rèn)證模式。

二、制訂計(jì)劃

1.結(jié)合公司實(shí)際情況，詳細(xì)安排認(rèn)證咨詢時間；

2.安排相關(guān)人員及資源；

3.提出對咨詢方的要求；

4.制訂認(rèn)證咨詢草案；

5.與公司相關(guān)人員討論，修改及審訂最后職能分工方案。

三、建立取證組織機(jī)構(gòu)

1.由公司管理層中確定管理者代表及ISO14000工作小組；

2.初步確定EMS體系職能部門；

3.與管理者代表討論EMS體系管理組織機(jī)構(gòu)初步方案；