一、體系診斷

1.系統地調查企業組織機構及各部門職能；

2.總結現有組織結構存在的問題；

3.系統地總結現有品質系統存在的缺陷和問題，提出相應的建議；

4.了解最高管理者經營觀念和對品質系統的期望；

5.提供系統診斷報告；

6.確定認證模式。

二、制訂計劃

1.結合公司實際情況，詳細安排認證咨詢時間；

2.安排相關人員及資源；

3.提出對咨詢方的要求；

4.制訂認證咨詢草案；

5.與公司相關人員討論，修改及審訂最后職能分工方案。

三、建立取證組織機構

1.由公司管理層中確定管理者代表及ISO14000工作小組；

2.初步確定EMS體系職能部門；

3.與管理者代表討論EMS體系管理組織機構初步方案；

4.制定環境方針；

5.由最高管理者代表批準。

四、初始環境評審

1.組成評審組；

2.獲取適用的法律、法規和其他要求，評審組織環境行為與法律法規的符合性；

3.識別環境因素，評價出重要環境因素；

4.評價現有的環境管理制度與ISO14000標準的差距；

5.形成初始環境評審報告。

五、進行職能分工

1.準備職能分工表；

2.制訂職能分工草案；

3.與管理層初步討論；

4.各部門負責人開會討論；

5.最高管理者審定批準正式職能分工表。

六、列出文件清單

1.列出手冊各部門結構；

2.列出程序文件清單；

3.列出工作文件類別；

4.與各部門討論文件清單。

一、體系診斷

1.系統地調查企業組織機構及各部門職能；

2.總結現有組織結構存在的問題；

3.系統地總結現有品質系統存在的缺陷和問題，提出相應的建議；

4.了解最高管理者經營觀念和對品質系統的期望；

5.提供系統診斷報告；

6.確定認證模式。

二、制訂計劃

1.結合公司實際情況，詳細安排認證咨詢時間；

2.安排相關人員及資源；

3.提出對咨詢方的要求；

4.制訂認證咨詢草案；

5.與公司相關人員討論，修改及審訂最后職能分工方案。

三、建立取證組織機構

1.由公司管理層中確定管理者代表及ISO14000工作小組；

2.初步確定EMS體系職能部門；

3.與管理者代表討論EMS體系管理組織機構初步方案；