(3)在持續改進方面，建立內審、自審、自我評定、管理評審等測量方式，以提高企業業績水平，使質量管理體系不斷完善、改進、提高。
    (4)在領導作用方面，作出最高領導者的“一個承諾，七個確保”。
    (5)在考慮法律法規要求方面，一是學習行業標準及規范；二是學習法律法規及建筑業的有關規定，做到知法、守法、用法；三是建立質量責任終身制，建立個人質量卡和質量檔案，執行質量追究制。
    (6)在可評價目標要求方面，做到有總目標、項目目標、部門目標、個人目標。
    (7)在監控顧客滿意度信息、質量管理體系評價方面，做到在建工程發征求意見表，了解顧客滿意程度；移交工程做好用戶回訪服務；收集顧客檢查評比、驗收結果等方面的信息；進行自我評價。
    (8)在可用資源方面，堅持以人為本，確保人力、物力、財力、設備和工作環境等方面源。
    (9)在培訓方面，確保教育的效果，增強的質量意識，建立各種教育培訓資料及上崗情況臺賬。
    (10)在對體系、過程和產品的評價方面，進行2次內審，定期召開管理評審會。
    (11)建立可行的制度，確保內部溝通和溝通。
    (12)收集各種質量管理信息，利用統計分析存在的問題，制定持續改進措施
    筆者就如何宣貫和轉換2000版持續改進；
    3．兩個策劃：質量管理體系策劃、產品實現的策劃；
    4．兩個溝通：內部溝通、顧客溝通；
    5．三種監視和測量：一是體系業績的監視和測量(監視和測量顧客對組織的滿意度)，二是過程的監視和測量(監視和測量過程的能力)，三是產品的監視和測量(監視和測量過程的結果)；
    6．四大質量管理過程：管理職責、資源管理、產品實現、測量分析改進；
    7．四種質量管理基本方法：管理的系統方法、過程方法、基于事實的決策方法、質量管理體系的方法；
    8．八項質量管理原則；
    9．十二條質量管理體系基礎(或原理)。
    2000版ISO9001標準仍保持兩條線：第一條是生產全過程和所有生產要素的質量保證控制線，對合同、采購、生產和安裝、檢驗、交付到服務的全過程提供了一條生產流程控制線；第二條是管理職責和資源要素的質量管理控制線，通過各級的管理職責和全員的工作質量促進生產全過程的程序化、規范化、標準化，給人們提供了管理網絡控制線。