關鍵詞

　　企業標準化　為在企業的生產、經營、管理范圍內獲得最佳程序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動。

　　企業標準體系　企業內的標準按其內在聯系形成的科學的有機整體。

　　自我評價　企業為確定其建立和實施標準體系所涉及的各種標準以及相關聯的各種標準化工作，是否達到規定目標的適宜性、充分性和有效性進行的活動。

　　水平確認　制定企業建立和實施的標準體系以及相關聯的標準化工作是否滿足企業預定要求的客觀證明活動。
　　專家視點

　　把握五項基本特征

　　陳渭（標準起草人）：

　　如何理解新版企業標準體系國家標準的內涵？不同企業如何按照標準的要求建立各自的企業標準體系？標準主要起草人、原國家質量技術監督局標準化司司長陳渭對企業標準體系基本特征的概括，是解答以上兩個問題的一把鑰匙。陳渭將企業標準體系的基本特征概括為目的性、集成性、層次性、動態性和階段性等５項內容。

　　目的性——建立企業標準體系必須有明確的目的。例如發展產品品種和服務項目、提高產品或服務的質量、提高生產效率、降低資源消耗、確保生產安全和職業健康以及保護環境等。企業標準體系的目標應該是具體的、可測量的，為企業的生產、服務、經營、管理提供全面的作業依據和技術基礎，從而在實踐中可以評價和有效控制其是否達到預期的目的。

　　集成性——現代標準體系以相互關聯、相互作用的標準集成為特征。隨著生產和服務的社會化、規模化程度的不斷提高，任何一個單獨的標準都難以發揮作用，若干相互關聯、相互作用的標準集成為一個系統，才能實現一個共同的目標，而系統目標的優化程度又和標準的集成程度直接相關。

　　層次性——充分發揮企業標準體系的功能，必須對復雜的系統實現分層管理。企業標準體系的結構層次是由系統中各要素之間的相互關系、作用方式以及系統的運動規律等因素決定的，高層次對低一級的結構層次有制約作用，而低層次又是高層次的基礎。

　　動態性——企業標準體系處于企業生產經營這一更大的系統環境內，并與生產經營系統的有關要素處于相互消長的運動中。企業標準體系始終要受到企業總體方針目標的制約，同時，還要不斷淘汰那些不適用的、功能低劣的要素，及時補充新的要素，對那些不能滿足生產、經營、管理的項目，必須采取糾正措施或預防措施，以保證企業標準體系的動態持續改進。

　　階段性——科學技術的不斷發展和生產經驗的不斷豐富，決定了企業標準體系的階段性。但是，企業標準體系必須處于相對穩定的狀態，這又是標準化的基本特點決定的。由穩定狀態到非穩定狀態，再進入高一級的穩定狀態，是企業標準體系階段性發展的特征。