自我評價和社會確認都是通過一定的組織形式，采用規定的方法和程序，針對企業建立并實施的標準體系的全過程，進行標準符合性和有效性的檢查、核實和驗證，并從中發現問題，找出企業在實施標準體系的過程中，不滿足標準要求的項目，并提出不合格報告。企業根據不合格項目，采取糾正和預防措施，進行糾正和改進。

　　有關專家認為，企業標準體系的評價方式，應以企業自我評價為主，自我評價與社會確認相結合。自我評價的特點在于：評價人員是本企業的人員，對企業生產經營情況熟悉；評價的時間、頻次，評價的范圍和內容可由企業自行確定，方便靈活；對發現的問題，可以及時采取糾正和預防措施；企業負擔小，如無外聘專家，基本不花什么費用，可節約企業的開支。和社會確認相比，自我評價也有明顯的不足：企業管理人員比較熟悉原來的管理模式和工作方法，不識廬山真面目，會造成有些不合格項目難以發現，不利于企業標準體系的持續改進；自我評價的時間、范圍、方法和程序基本上是企業自定，有一定的隨意性，評價效果和公正性可能會受到影響；自我評價后，不能得到社會的認可。

　　持續改進是靈魂

　　持續改進是新版企業標準體系的靈魂。專家認為，持續改進是體系能夠運行的保證，是體系存在的必要條件。由于企業標準體系必須在企業的生產經營環境下運行，企業標準體系必須持續改進。

　　持續改進是全球學者根據多年的實踐總結出的一種科學管理方法，由策劃、實施、檢查和改進４個過程構成，即Ｐ－Ｄ－Ｃ－Ａ管理模式。持續改進是一個不斷提高、不斷改進的循環過程，是以過程為基礎的管理模式，適用于所有的過程管理活動。企業可以通過一個又一個的Ｐ－Ｄ－Ｃ－Ａ循環，來進一步完善科學化管理，提高企業的經濟效益和市場競爭力。

　　在企業對標準體系的自我評價和社會確認活動中，查明和消除評價或確認不合格的原因，采取糾正措施，防止不合格情況的再次發生，是企業進行持續改進的有效方法。按照Ｐ－Ｄ－Ｃ－Ａ的管理模式，企業應建立持續改進機制。這個機制的基本要求是，從搜集和分析不合格信息到糾正和制定預防措施，再到糾正措施的實施和跟蹤，建立一套有效的管理機制。

　　持續改進包括日常的持續改進和評價、確認后的持續改進。日常改進包括搜集有關標準信息、市場信息、用戶反饋信息，分析標準體系運行的效果，確定不合格項目，制定糾正措施并及時改進或補充標準，對過程或機構進行必要的調整。日常改進的關鍵在于對不合格信息的搜集。評價、確認后的改進是全面的、系統的。企業根據評價、確認提出的不合格報告，針對不合格項制定糾正措施并進行改進。改進后要總結經驗，對效果進行評價，有關記錄要保存。