中國入世后，面對機遇和挑戰(zhàn)的主體是企業(yè)，這將給中國企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的機遇，但同時也構(gòu)成了更大的挑戰(zhàn)。包裝企業(yè)該如何科學(xué)地確立應(yīng)對措施呢？如何運用WTO的貿(mào)易爭端解決機制？國商產(chǎn)品如何抵擋外來產(chǎn)品的沖擊呢？我們認為，企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵在于充分地認識自己在入世后的地位和競爭力，找出提高加強競爭力的途徑。要找出途徑，應(yīng)首先要解決我國經(jīng)濟發(fā)展中多年來存在的一些突出問題。

   亟待解決的質(zhì)量問題 經(jīng)濟運行的主要載體是由它產(chǎn)生出的各類產(chǎn)品。因此，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著經(jīng)濟運行的質(zhì)量效益。朱镕基總理一貫主張，要發(fā)展經(jīng)濟，要提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量效益，產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵。 改革開放以來，我國的質(zhì)量工作取得了很大的進步。但是，從總體水平看，產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量狀況還不能滿足人民生活水平和社會發(fā)展的需要，與經(jīng)濟發(fā)達國家相比仍然有較大的差距。質(zhì)量已成為制約我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要因素。要加強企業(yè)管理，其中主要是質(zhì)量管理，企業(yè)管理要以質(zhì)量管理為綱。毫無疑問，對從事產(chǎn)品生產(chǎn)、工程建設(shè)和服務(wù)實施的每一家企業(yè)，加強質(zhì)量管理都是關(guān)系到自身發(fā)展和國民經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。鑒于當(dāng)前質(zhì)量管理普遍比較薄弱的現(xiàn)實，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平應(yīng)對挑戰(zhàn)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展中面臨的一個亟待解決的重要課題。 包裝企業(yè)目前存在的一些問題 從這兩年來的現(xiàn)場審核以及各類企業(yè)管理者的接觸中，我體會到目前大多數(shù)中小型企業(yè)憑借機制靈活、適應(yīng)性強、成本低等優(yōu)勢，在市場經(jīng)濟條件下獲得了較大的發(fā)展。

    但是，還有一些中小型企業(yè)由于自身存在的弱點，面臨著以下困難或問題：

 1、管理水平、服務(wù)水平落后：一些中小型企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，管理者的思想觀念落后，沒有以顧客為中心的觀念，與先進的管理理念相差甚遠，制約了企業(yè)的發(fā)展；

 2、人員素質(zhì)較低：由于一些企業(yè)技術(shù)含量較低，企業(yè)招聘的員工文化素質(zhì)不高，缺乏質(zhì)量管理的技能和經(jīng)驗，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展；

3、資源短缺：由于資金缺乏，不能配置充分的資源，人才短缺，設(shè)備陳舊，工藝落后，場地簡陋，難以達到控制各項質(zhì)量管理活動的要求；

4、習(xí)慣于落后的傳統(tǒng)做法：企業(yè)管理者常常以言代“法”，現(xiàn)場指揮隨意性大，習(xí)慣于落后的傳統(tǒng)做法，難以形成不斷進行質(zhì)量改進的機制；

 5、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的科技含量低，企業(yè)運行效率低，消耗較大，產(chǎn)品缺乏競爭力。

    長期以來由于企業(yè)在管理上的落后，極大地制約了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和產(chǎn)品成本的下降，如果不進行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，不引進新的管理理念，不引進人才，勢必將被市場所淘汰。 貫徹ISO9000標準的必要性 企業(yè)管理水平如何提高？在探討這個問題之前，我們行回顧一下世界質(zhì)量管理的發(fā)展。 眾所周知，從世界質(zhì)量管理的歷史來看，它經(jīng)歷了檢驗質(zhì)量管理、統(tǒng)計質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理三個階段。相比之下，我國質(zhì)量管理的發(fā)展是滯后的，沒有經(jīng)過嚴格意義下檢驗質(zhì)量管理和統(tǒng)計質(zhì)量管理兩個階段。在70年代之前，基本停留在經(jīng)驗型的傳統(tǒng)管理方式上，而且還常常受到人為因素的干擾。從70年代后期，在學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上起步發(fā)展，雖然取得了一定的成績，但由于企業(yè)管理基礎(chǔ)較差，就其開展的廣度和深度來說，仍處于一種初級狀態(tài)。雖有個別企業(yè)（主要少數(shù)大中型企業(yè)）具有了較高的全面質(zhì)量管理的水平，可是大多數(shù)企業(yè)推行全面質(zhì)量管理是被動的或只是對主管部門的應(yīng)付，往往是流于形式地“熱鬧一陣子”，難以深入和持久�！　�為了適應(yīng)經(jīng)濟全球化和世界范圍市場競爭的需要，國際標準化組織（ISO）于1987年頒布了ISO9000系列質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準。