1、加強管理評審，科學經營企業 ISO9000標準明確規定，企業最高管理者在一定的間隙時間內進行管理評審。然而，一些認證過的企業只是走形式地召開一、兩次管理評審會議，討論的僅僅是質量體系的簡單符合性問題。管理評審活動形同虛設，走這場面已。 企業面對變化無常、競爭激烈的市場，適時召開高層管理會議，集思廣益，正確做出決策和行動是十分重要的。有些做得好的企業他們每季度至少召開一次高層管理干部會議，討論企業的質量管理、市場營銷、技術革新、資源配置以及投資發展等重大經營問題，并積極采納各個部門合理化建議，做出決策。通過這些做法，不僅可營造出人人參與、民主參議的良好企業文化氛圍，而且也極大地降低了企業經營決策風險。

2、注重研究開發，做好市場營銷 當前，一些企業由于受自身技術、裝備、人員和資金等因素的限制，經營形勢十分嚴峻。為此，當務之急是加速研究與開發，縮短新產品開發周期。通過ISO9000認證后的企業，只有不固守認證產品的質量維持，才能使企業的質量體系最終得以持續有效運行。

3、降低經營成本，提高經營效益 在市場經濟條件下，企業是否有良好的經濟效益，決定它能否長久生存和發展。任何企業都應該努力降低經營成本，包括質量成本、材料成本、資金成本等，以期獲得良好的經濟效益。第一，應真正把好原材料的采購和進廠關，避免購進不合格的原料，在保證質量和生產供給的前提下，降低原輔材料的庫存。第二，加強生產過程中的控制，減少物耗。第三，加強企業財務管理，提高資產使用效果。長期以來，多數企業只注重做好會計和成本核算，對合理用好、用活企業資產卻不夠重視，而ISO9000標準非常強調質量管理的經濟性，要運用好。 在任何時候，天上都不會無故掉下餡餅，機遇永遠與挑戰并存，面對機遇和挑戰解決的出路是：按國際品質組織生產，按國際標準管理企業，全面推行ISO9000標準。只有提高企業管理質量，擺脫依靠政策經營的規念，樹立公平競爭的觀念，不斷開發新產品、開拓新市場、開創新局面，才能縮短和國際上的差距，才能在國內外市場的激烈競爭中生存和發展。