5.2.3.2 對于交貨日期準且質(zhì)量/服務良好的供方,相關部門人員匯總后,由PMC總監(jiān)批準,可做為合格供方。
5.2.4合格供方的建檔
A．經(jīng)批準合格的供方,由相關部門對其進行填寫“合格供方名單”（見附件三）/“合格供方（運輸方）名單”（見附件四）,并建檔。
B．顧客指定的供方,相關部門可直接填寫到“合格供方名單”中，同時在備注欄中注明“顧客指定”,并建檔。
5.3采購的實施,參見《采購管理程序》。
5.4供方的管理。
5.4.1對合格供方（運輸方除外）由采購部每月對供應商的表現(xiàn)進行分析即填寫“每月供應商表現(xiàn)分析”表格；由品管部每季度進行一次供貨情況評價即填寫“供方供貨評價表”（見附件五）。
A．評價項目：質(zhì)量；
B．評價的計分方法如下：
① 質(zhì)量分=每季度的合格批次／該季度入檢的批次×100
③ 根據(jù)評級分將供方劃分等級，劃分標準如下：（評分取整數(shù)）
       A級：≥90              C級:70-79
       B級:80-89              D級:<70
④ 由評價人員將供方的供貨評價等級記入“供方供貨評價表” 中（見附件五）。并通報采購部。對排定為D級的供方，由品管部填寫投訴書(見附件七),由采購部門傳真通知供方，要求其限期改善。(注:要求供方兩天內(nèi)回傳,回傳的表單須由采購部經(jīng)理、PMC總監(jiān)、品管部經(jīng)理、管理者代表簽名確認并存檔)。
⑤       對于新供方送貨連續(xù)性三次出現(xiàn)不合格現(xiàn)象時，品管部有權要求采購部門對相應供應商重新評價。（注：品管部在第三次的不合格報告的備注欄進行注明）。
5.4.1對合格供方（運輸方）由物流部每半年進行一次服務情況評價。（見附件六）
A．評價項目：服務；
B．評價的計分方法如下：
① 評價分數(shù)=（裝貨準時次數(shù)／服務次數(shù)+到貨準時次數(shù)／服務次數(shù)+無事故次數(shù)／服務次數(shù)）/3×100
③ 根據(jù)評級分將供方劃分等級，劃分標準如下：（評分取整數(shù)）
       A級：≥90              C級:70-79
       B級:80-89              D級:<70
④ 由評價人員將供方的評價等級記入“供方（運輸方）評價表”（見附件六）中。對排定為D級的供方，由物流部填寫投訴書(見附件七),由物流部門傳真通知供方，要求其限期改善。(注:要求供方兩天內(nèi)回傳,回傳的表單須由物流部經(jīng)理、PMC總監(jiān)、管理者代表簽名確認并存檔)。
⑤　對于新供方的服務連續(xù)性三次出現(xiàn)事故的，物流部經(jīng)理有權要求相關責任人對相應供應商重新評價。
6.相關文件
   6.1《采購管理程序》
7.使用表單
7.1供方調(diào)查表
7.2供方（運輸方）調(diào)查表