4、如何根據設備折舊及年限、工資水平分和加工工時，計算加工成本；

5、如何評估管理費、能耗及質量成本

視頻案例分析：上海大眾如何為外協供應商提供《供應商報價表》并評估供應商成本構成視頻案例分析

6、 如何制作一個《供應商成本報價表》

案例分析：某企業《供應商成本報價表》分析

四、供應商成本構成變動與價格調整

1、如何確定供應商調價機制

2、如何幫助供應商降低成本，并共享降低成本帶來的利益

視頻案例分析：斯奈德如何幫助供應商提供降低成本，并與供應商分析降低成本帶來的利益視頻案例分析

五、要求供應商降價的八大時機

六、如何應對供應商要求漲價的問題

1、如何分析供應商要求漲價的原因

2、如何利用供應商要求漲價的時機，要求供應商解決供貨質量與交貨期問題

案例分析：柳州汽車利用供應商要求漲價的時機，要求改進包裝和實行VMI，降低采購成本的成功案例分析

第四部分 供應商整合與降低采購成本策略

                                     ——如何與供應商建立合作比買賣更重要的伙伴關系

一、如何同供應商建立供應鏈合作伙伴關系

1、目前外協供應商存在的問題

2、供應鏈合作伙伴關系與傳統外協關系的區別

3、如何進行合作關系定位——五角模型分析法

案例分析：南車集團強化供應商管理從“不牛”的供應商做起取得顯著成效案例分析。

二、供應鏈價值、地位分析——供應鏈五角分析模型

1、如何進行企業自身在供應鏈中的定位

案例分析：上海某儀器制造企業如何從整合“不牛”的供應商者手，有效推進供應商管理考核體系的執行力成功案例。

2、如何降低供應鏈中不增值業務帶來的成本

案例： 上海大眾汽車如何推行供應商標準工位器具供貨實現雙贏成功案例（系列照片）

三、應對強勢、弱勢和伙伴供應商的采購策略

1、如何應對強勢供應商

（1）導致供應商強勢的八大原因分析

案例分析：達豐電腦利用客戶資源迫使英特爾公司芯片降價的成功案例分析

（2）如何打破供應商壟斷

l 供應商壟斷的條件

l 壟斷供應商德弱點

l 打破供應商壟斷的對策

案例分析：武漢蘇泊爾如何從分散采購到利用集團公司統一采購策略，打破供應商壟斷的成功案例

應對強勢供應商的六大策略

案例分析：廣本汽車發動機自產傳動軸打破某著名供應商壟斷的成功案例分析。

2、如何整合弱勢供應商資源

l 弱勢供應商從小到大，有弱勢變強勢的發展特點分析

l 如何整合弱勢供應商資源，規避合作風險從供應商開放做起。