三、產品ABC分類分析

l 產品ABC分類的方法

l 產品ABC分類法在控制采購成本中的應用

案例分析：上海寶鋼集團利用ABC分類，確定同供應商合作策略的撐桿類分析

四、如何正確處理采購價格與質量的矛盾

1. ISO900、TS16949質量體系有關物料三種質量等級的含義

2. 不同質量等級物料對應的三種采購策略

五、如何處理與供應商質量分歧問題

1. 導致供應商質量分歧的六個原因

2. 避免質量檢驗分歧的四大措施

3. 處理質量檢驗產生分歧的六個辦法

案例分析：某企業利用封樣、為供應商提供檢驗工裝和指定選用檢測設備避免質量測查分歧成功案例分析。

第三部分  詢價、比價與供應商成本構成分析

                               ——如何制作供應商成本分析模板

一、詢價、比價方法與程序

1、詢價技巧

1）如何在詢價中使采購人員從外行變內行

2）如何發揮“客戶”的特殊身份，通過詢價收集采購所需信息。 

2、詢價前準備十項細節要求

案例分析：某企業從日本進口關鍵設備，通過詢價、談判、調查原產地等渠道把握供應商底價及成本構成。

3、詢價、比價表單制作方法

案例分析：某企業《采購詢價、比價表》分析

二、供應商成本構成分析——探究供應商底價的五大工具

1、化整為零與化零為整分析法——如何通過化整為零和化零為整的方法分析供應商成本構成 

案例分析：某企業對工程項目和非生產采購通過化整為零和化零為整的方法分析供應商成本構。

2、 成本價格指數變動法——如何采用成本價格指數變動分析法分析供應商底價

視頻案例分析：重慶川儀如何通過成本模板分析一級供應商成本構成及要求供應商降低成本的視頻案例分析

3、 產品壽命周期分析法——如何通過產品壽命周期個階段的成本變化分析供應商的底價

案例分析：上海大眾汽車從新車研發、小批量到批量生產如何制定采購價格政策的案例分析

4、供應商價格、質量、服務定量評審與價格修正方法——如何通過對非價格因素成本進行費用化分析

案例分析：某企業采用價格成本修正法準確核算采購總成本的成功案例分析

5、量本利分析法——年度外協訂貨價格確定方法

案例分析：某企業利用量本利分析法分析供應商成本利潤平衡點的方法介紹

三、供應商成本構成測定與核算的操作方法與案例分析

1、如何根據產品BOM了解產品的期量標準，核算材料單耗；

2、如何根據產品工藝流程，測定產品生產工時；

3、如何核算工具消耗；