一、采購(gòu)專業(yè)的基本定義與要素

§ 采購(gòu)的定義與分類

§ 采購(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性

§ 采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)

§ 采購(gòu)的基本要素

§ 采購(gòu)部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系

§ 采購(gòu)人員的基本要求

二、采購(gòu)操作10步驟

§ 需求確認(rèn)

§ 了解需求

§ 尋找資源

§ 定價(jià)

§ 制作訂單

§ 訂單執(zhí)行

§ 交貨

§ 收貨驗(yàn)貨

§ 發(fā)票付款

§ 檔案整理

三、成功采購(gòu)人員的7大知識(shí)要素

§ 價(jià)格/ 成本分析

§ 詢價(jià)管理

§ 質(zhì)量體系

§ 交期管理

§ 采購(gòu)系統(tǒng)管理

§ 庫(kù)存管理

§ 采購(gòu)人員職業(yè)操守與誠(chéng)信政策

四、供應(yīng)商選擇

§ 供應(yīng)市場(chǎng)分析

§ 哪里去找供應(yīng)商？

§ 供應(yīng)商篩選的評(píng)估內(nèi)容

§ 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)

§ 單一供應(yīng)商的原因

§ 多家供應(yīng)商并存的好處

五、供應(yīng)商全面管理

§ 目錄化方式

§ 要素衡量法

§ 成本比例法

六、談判技巧

§ 談判的目標(biāo)

§ 談判的過程

§ 談判工具（checklist) 

§ 談判技巧

§ 采購(gòu)方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢(shì)？

§ 談判基本策略

§ 雙贏談判策略

§ 談判注意事項(xiàng)

七、采購(gòu)策略

§ 公司采購(gòu)策略

§ 采購(gòu)的權(quán)限

§ 自制或外購(gòu)的決定