第一講 供應(yīng)鏈與采購(gòu)鏈---供應(yīng)鏈&采購(gòu)鏈管理改造的九宮圖解

Ø 不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈與采購(gòu)鏈特點(diǎn)？

Ø 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)?/SPAN>你企業(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力?

Ø 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？

Ø 如何借鑒現(xiàn)今的供應(yīng)鏈管理模式

借鏡富士康流程表單改造與物流的整合

沃爾瑪?shù)奈锪麈溙嵘�與科技運(yùn)用的借鏡

近域邊境化聯(lián)合管理庫(kù)存體系成功模式

Ø 行業(yè)研究：汽車(chē)制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品

第二講 采購(gòu)策略與價(jià)格成本管理

Ø 采購(gòu)與供應(yīng)策略---FOXCONN的采購(gòu)策略

采購(gòu)物資的分類(lèi)：戰(zhàn)略型物資的采購(gòu)策略；杠桿型物資的采購(gòu)策略；瓶頸型物資的采購(gòu)策略；普通型物資的采購(gòu)策略

Ø 對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行分析估價(jià)

采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本，采購(gòu)成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別

采購(gòu)價(jià)格的組成：固定成本和變動(dòng)成本---案例分析

Ø 如何做好采購(gòu)計(jì)劃---采購(gòu)計(jì)劃，銷(xiāo)售計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃整合平衡案例

Ø 核算采購(gòu)周期：如何設(shè)定倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存; 安全庫(kù)存設(shè)定3/9原則; 供應(yīng)商交貨周期控制

Ø 越過(guò)代理商直接向供應(yīng)商采購(gòu)

Ø 聯(lián)合集中批量采購(gòu)---聯(lián)合庫(kù)存管理JMI

第三講 采購(gòu)運(yùn)作流程優(yōu)化
A．采購(gòu)管理的基本流程是什么？ 

1. 采購(gòu)組織優(yōu)化，中央采購(gòu)與分公司采購(gòu).

2. 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)，采購(gòu)流程8部曲

B. 采購(gòu)流程系統(tǒng)的整合---采購(gòu)流程運(yùn)作案例

1. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)階段   2. 供應(yīng)商選擇階段    3. 供應(yīng)商價(jià)格分析階段    4. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段 

5. 采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討  6. 采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接   7. 采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接

8. 采購(gòu)流程優(yōu)化問(wèn)題分析

第四講 如何從供應(yīng)商管理入手降低成本---360度供應(yīng)商評(píng)鑒稽核系統(tǒng)案例

Ø 嚴(yán)格考核供應(yīng)商: 如何做好供應(yīng)商的分類(lèi)管理?如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象？如何評(píng)估新供應(yīng)商？如何做好供應(yīng)商的日常管理？-企業(yè)日常現(xiàn)場(chǎng)管理案例研討; 如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？

Ø 成本考核-對(duì)供應(yīng)商成本要做到知根知底

Ø 與供應(yīng)商共贏發(fā)展---對(duì)合格共贏供應(yīng)商扶持與輔導(dǎo)

Ø 公平合理保證供應(yīng)商利潤(rùn)

Ø 降低整條供應(yīng)鏈成本