*關(guān)心員工“五清楚”、關(guān)心員工“六必訪”、關(guān)心員工“七必談”

軟實(shí)力七督查輔導(dǎo)——避免偏差  輔導(dǎo)激勵(lì)

   *做好工作的督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題     （分享：巡檢的方法和技巧）

   *合理分工，明確職責(zé)（案例：“三不少”隱患排查法）    *設(shè)立重點(diǎn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃

   *及時(shí)評價(jià)與跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)新的問題（案例：生產(chǎn)管理者如何做員工的思想工作）

   *如何訓(xùn)練員工（案例：訓(xùn)練員工的方法和技巧）

軟實(shí)力八實(shí)戰(zhàn)技巧——給一個(gè)支點(diǎn)就能撬起地球

   *了解中國員工的特點(diǎn)，合理化管理（案例討論：人性化VS制度化VS合理化）

   *現(xiàn)場管理之屋（生產(chǎn)管理要系統(tǒng)化）

   *現(xiàn)場管理5S的推行技巧（實(shí)戰(zhàn)：素養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵）

   *生產(chǎn)成本控制技巧（如何查找浪費(fèi)源？控制成本的技巧和方法？）

   *設(shè)備管理TPM推行技巧（實(shí)戰(zhàn)：改善永無止境，建立改善文化、形成改善機(jī)制達(dá)到改善日常化）

   *制度化的三個(gè)層次（ 實(shí)戰(zhàn)：如何制定制度？如何執(zhí)行制度？什么樣的制度才有效果？）

   *安全管理的落實(shí)技巧 （實(shí)戰(zhàn)提煉理念、預(yù)防為主、技術(shù)保障、案例分析、與孝文化結(jié)合）