一、采購(gòu)管理概論

§ 采購(gòu)的基本類型

§ 采購(gòu)管理范疇

§ 采購(gòu)工作的重要性分析

§ 采購(gòu)的目標(biāo)

§ 采購(gòu)與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系

§ 對(duì)采購(gòu)人員的基本要求

二、非生產(chǎn)采購(gòu)管理概述

§ 何謂非生產(chǎn)采購(gòu)物資

§ 與生產(chǎn)性采購(gòu)的不同點(diǎn)

§ 非生產(chǎn)性采購(gòu)的難點(diǎn)

§ 非生產(chǎn)性采購(gòu)的策略

§ 服務(wù)類采購(gòu)

§ IT 類采購(gòu)

§ 資本設(shè)備采購(gòu)

三． 供應(yīng)商開發(fā)與選擇

§ 采購(gòu)市場(chǎng)分析

§ 特殊供應(yīng)市場(chǎng)

§ 供應(yīng)商的選擇

§ 評(píng)估內(nèi)容與方式

§ 供應(yīng)商拜訪以及現(xiàn)場(chǎng)考察

四． 供應(yīng)商全面管理

§ 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定

§ 目錄化方式

§ 要素衡量法

§ 成本比例法

§ 供應(yīng)商定期抽查

§ 供應(yīng)商關(guān)系管理

五． 非生產(chǎn)采購(gòu)的質(zhì)量與價(jià)格

§ 質(zhì)量保證體系

§ 價(jià)格分析方式

§ 成本分析

§ 總持有成本

§ 影響價(jià)格/成本的因素

§ 非生產(chǎn)性采購(gòu)成本降低的機(jī)會(huì)

六． 非生產(chǎn)采購(gòu)的特殊風(fēng)險(xiǎn)以及管理方法

§ 政策執(zhí)行上的風(fēng)險(xiǎn)

§ 交期進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)

§ 變更管理與風(fēng)險(xiǎn)

§ 非生產(chǎn)性采購(gòu)價(jià)格不確定因素

§ 物流管理與風(fēng)險(xiǎn)

§ 收貨與驗(yàn)收

§ 倉儲(chǔ)管理

§ 采購(gòu)信息管理風(fēng)險(xiǎn)

§ 相關(guān)部門的投訴與建議

七．與非生產(chǎn)物資相結(jié)合的談判訓(xùn)練

§ 談判的目標(biāo)

§ 談判的過程

§ 談判技巧

§ 談判的關(guān)鍵點(diǎn)

§ 談判基本策略

§ 雙贏談判策略

§ 談判注意事項(xiàng)