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【課程大綱】

培訓時間：2014年11月 8 日 一天  9:00-12：00  13：30-16:30
培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）
培訓對象：工作負擔過重，希望創(chuàng)造高績效的經(jīng)理、主管、以及希望妥善安排事業(yè)與個人生活的其他人士
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動
培訓目標：
1.掌握正確且實用的時間管理技巧
2.根據(jù)自身時間管理的不良習慣制訂對癥下藥的時間管理計劃
3.配合時間管理工具的運用，達到自我發(fā)展與提升

前    言： 
  時間是世界上最充分的資源,每個人都擁有24小時的一天,然而時間又是世界上最稀缺的資源，每個人只能擁有24小時的一天。高效的職業(yè)人士有一個共同特點,他們都是管理時間的高手,而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時間。
  每天一到辦公室你是不是對著一大堆的工作，不知如何做起？你能不能使工作中頻繁發(fā)生的事有序化？有沒有可能有一天你能完全按照你的預想生活，而不是疲于應(yīng)付？管理時間是有技巧的，如何用最少的時間與精力完成更多的事？
  本課程將傳授您時間的管理技巧，將使您的事業(yè)與個人生活獲得更為妥善的安排。提高個人及團隊工作效率，用最少的時間做更多、更有價值的事情。并在提高工作效率的同時，不斷追求效益的最大化。
  敬請帶著您管理中遇到的難題，步入11月8日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家婁先生現(xiàn)場對話！

課程要點：
《事半功倍-時間管理與工作規(guī)劃》主講：婁先生（11月8日）
前言：時間管理的小故事
第一單元:時間管理概論
1．時間的意義
  如每一個人60歲退休，把這60歲減去你現(xiàn)在的年齡，
2．計算一下，你還剩下多少小時。
3．時間盤點
4．時間管理的致命禁忌
5．時間管理的發(fā)展
  第一代時間管理
  第二代時間管理
  第三代時間管理
  第四代時間管理
6．案例分析: 四象限工作分析法
  第一步:將各項工作按其價值的大小一分為二，1和2象限為重要；3和4象限為不重要。
  第二步：根據(jù)各項工作的完工期限，遠近分為1和4為急迫的；2和3為不急迫的。
  第三步 ：對工作定位，并分析工作現(xiàn)狀 
? 第四步：問題與措施
? 第五步  時間價值=工作價值
? 第六步：系統(tǒng)思維
? 第七步  有效運用工作日程管理表

第二單元：時間管理工具
1．時間管理之道
  效率
  效益
  方式
  最適狀態(tài)
2．生物節(jié)律識別
3．設(shè)定目標：規(guī)劃好您的人生與事業(yè)
4．4D原則
5．授權(quán)
6．阿爾卑斯山方法
7．帕雷托時間管理原則（80/20）
8．ABC法則

第三單元：浪費時間的解決方法
1．電話干擾的原因及解決方法   
2．不速之客的原因及解決方法
3．用人不當?shù)脑�因及解決方法
4．社交閑談的原因及解決方法
5．權(quán)責混淆的原因及解決方法
6．溝通不良的原因及解決方法
7．進度失控的原因及解決方法
8．會議耽誤的原因及解決方法
9．擱置的原因及解決方法
10．危機應(yīng)付的原因及解決方法
11．事必躬親的原因及解決方法

第四單元：突破格局：抓住第五代時間管理核心
1．人生的八大領(lǐng)域
2．人生的狀態(tài)
3．愛——擁有快樂人生的根源
  四神：知足、感恩、善解、包容
  三寶：舍得、放下、忘記
4．心核——以德為先，背負責任
5．心幔—積極心態(tài)，在黑暗中發(fā)現(xiàn)星星
  三大層次：態(tài)度、激情創(chuàng)造奇跡、信念
  兩大因素：改變生理狀態(tài)、改變注意力
6．心殼—外圓內(nèi)方，外化而內(nèi)不化
  外化：隨俗順世，使自己隱逸在俗眾之中。
  內(nèi)不化：內(nèi)心以圣哲典范與天地自然同類。
  壓力調(diào)整:我們不能左右天氣，但可改變心情
7．突破格局：抓住第五代時間管理核心
（第五代時間管理四大核心：人生是環(huán)環(huán)相扣的鏈條，牽一發(fā)而動全身）
  管理過去：我怎么走到今天這一步？
  未來自我形象設(shè)計：我到底要成為什么樣的人？
  平臺羅盤：我是否還在濃霧中生活？
  平臺地圖：短跑就是馬拉松
  一生只做一件事：打造獨特品牌，創(chuàng)造卓越價值

【講師介紹】

【培訓師資】：婁 萌  
一、講師經(jīng)歷
  武漢大學經(jīng)濟學碩士，中國人民大學管理學博士，專業(yè)培訓導師，實戰(zhàn)型人力資源專家。清華大學深圳研究生院、浙江大學管理學院、暨南大學管理學院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計。曾在TCL電子、權(quán)智集團、家家樂電器擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓及咨詢輔導經(jīng)驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
二、培訓風格：
  激情、哲理、有料、有道，對學員具有很強的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實用性、操作性強，深受企業(yè)及學員的好評。
三、主講課程：
  《向上管理的藝術(shù)-下屬應(yīng)該這樣做》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》等，主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
四、培訓客戶：
  廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力、云南電力、山東郵政、重慶郵政、帥康電器、本田發(fā)動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業(yè)、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團雪花啤酒、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團、美林基業(yè)、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古（廣州）配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。

【培訓對象】

工作負擔過重，希望創(chuàng)造高績效的經(jīng)理、主管、以及希望妥善安排事業(yè)與個人生活的其他人士

更新時間：2014/11/4 9:49:08