欧美人与交狗配图片|双人床上打扑克又痛又叫|1给小0扩张疼哭了怎么办|来自东方的骑士|2017男人天堂一|一级视频免费看|xxxx日本18

【課程大綱】

【課程背景】
■預(yù)算管理是大中型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，從其誕生到現(xiàn)在的幾十年間，其思想、模式、方法、工具在企業(yè)實(shí)踐中不斷改善和提高，是管理會(huì)計(jì)中涉獵面最廣、研究最深入的領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起著日益重要的作用；全面預(yù)算管理曾帶來(lái)中國(guó)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的一次變革，在今天高度信息化、技術(shù)化和全球化的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，企業(yè)管理已進(jìn)入了以戰(zhàn)略管理為主題的時(shí)代。預(yù)算管理作為企業(yè)未來(lái)的一種規(guī)劃，一頭連著市場(chǎng)，一頭連著企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的外部環(huán)境，決定了企業(yè)預(yù)算必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。您在全面預(yù)算工作中是否遇到過(guò)以下問(wèn)題：
■沒(méi)有建立完善的全面預(yù)算體系，只有重要部門編制預(yù)算，管理者無(wú)法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的控制;全面預(yù)算就是預(yù)算編制，是定期不得不完成的死任務(wù)，但跟實(shí)際工作沒(méi)有什么關(guān)系;認(rèn)為編制預(yù)算就是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過(guò)程，無(wú)論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半;預(yù)算目標(biāo)總是在批審時(shí)被一提又提，不如剛開(kāi)始就做的寬松一些，為部門工作留足余地，工作也不用做太大的調(diào)整。

【培訓(xùn)目的】
■深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系  
■以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置
■了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責(zé)分工
■理解預(yù)算管理的流程以及不同層級(jí)預(yù)算之間的聯(lián)系
■掌握企業(yè)主要預(yù)算單元的預(yù)算編制要點(diǎn)
■掌握預(yù)算管理的主要工具及應(yīng)用要點(diǎn)
■掌握預(yù)算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點(diǎn)
■通過(guò)案例分享，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理之道

【課程大綱】
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念
     引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信
  1.觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
     全面預(yù)算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
  2.如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合
     預(yù)算與預(yù)測(cè)、計(jì)劃之間的關(guān)系
  3.企業(yè)預(yù)算管理成功的要素與良好預(yù)算文化的培育
  4.企業(yè)四級(jí)預(yù)算管理組織體系的建立
  5.全面預(yù)算管理的7大流程
  6.企業(yè)各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用
  7.案例分享——惠普的預(yù)算管理之道

二、為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 謀定而后動(dòng)，打造企業(yè)系統(tǒng)能力
  1.梳理企業(yè)年度目標(biāo)與預(yù)算管理流程
     以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置
  2.剖析不同層級(jí)預(yù)算之間的關(guān)系：
     經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算
  3.工作規(guī)范的建立：預(yù)算手冊(cè)、預(yù)算制度、模板、套表
  4.統(tǒng)一預(yù)算語(yǔ)言：預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)
  5.案例分享：諾基亞的預(yù)算管理體系、某企業(yè)預(yù)算進(jìn)度表

三、預(yù)算編制的要點(diǎn)與工具
  1.預(yù)算的編制原則
  2.預(yù)算溝通與質(zhì)詢
  3.預(yù)算編制方法及適用范圍分析
  4.夯實(shí)基礎(chǔ)——銷售預(yù)算的編制要點(diǎn)
  5.成本費(fèi)用預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
  6.案例分享：某企業(yè)預(yù)算套表   IBM的預(yù)算溝通與質(zhì)詢

四、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算分析、調(diào)整、控制與改進(jìn)
  1.預(yù)算控制的反饋機(jī)制及控制規(guī)則
  2.對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與改進(jìn)——預(yù)算執(zhí)行報(bào)告
  3.預(yù)算調(diào)整與追加的條件、程序及規(guī)則
  4.預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析
  5.改進(jìn)預(yù)算與超越預(yù)算

五、預(yù)算考核的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題
  1.績(jī)效考核與全面預(yù)算管理的相互關(guān)系
  2.預(yù)算考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤
  3.預(yù)算的考核和激勵(lì)機(jī)制
  4.預(yù)算考核與企業(yè)的綜合考核有機(jī)結(jié)合
  5.預(yù)算考核的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題

六、全面預(yù)算管理信息化
  1.預(yù)算信息化建設(shè)理念
  2.預(yù)算信息化建設(shè)規(guī)劃
  3.預(yù)算信息化建設(shè)側(cè)重點(diǎn)
  4.案例分享 某集團(tuán)預(yù)算管理信息化建設(shè)

七、課程小結(jié)，學(xué)員提問(wèn)，講師答疑



【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：   鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)： (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

        楊老師，中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。副教授，企業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師。某500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國(guó)資委黨校特聘講師；近年來(lái)，為北京市國(guó)資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營(yíng)企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)；授課中對(duì)理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實(shí)際，注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與互動(dòng)，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動(dòng)活潑，可操作性強(qiáng)；近期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)包括但不限于：北京電子控股有限公司、京城機(jī)電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、民生銀行、中信銀行、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心等。

【培訓(xùn)對(duì)象】

基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理高級(jí)訓(xùn)練營(yíng)（北京，9月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)     中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  
 
【培訓(xùn)日期】2014年9月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【其他排期】深圳，2014年10月24-25日；上海，2014年11月21-22日
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、預(yù)算總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算主管等相關(guān)人員。

更新時(shí)間：2014/6/20 11:44:44