【課程大綱】報名咨詢請聯系：133 1624 9005（微信同號）/133 4282 3782（微信同號）
一、控制階段講解
1. 統計過程控制
2. 質量控制計劃
3. 用于控制的精益生產工具（防錯、TPM、標準作業法等）
4. 精益的概念、戰略及實施 （價值、價值鏈、流動、拉動、完美等）
5、非正態數據控制圖
6、標準化控制圖
二、六西格瑪設計
1. 六西格瑪設計的概念
2. 質量功能展開
3. 系統設計
4. 容差設計
5. FMEA
報名咨詢請聯系：133 1624 9005（微信同號）/133 4282 3782（微信同號）
【講師介紹】●職務及職稱：
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶
-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、QC080000審核員
-----中國日本企業管理研究協會理事
-----中國質量協會會員
-----派金國際管理顧問公司認證高級講師
●教育背景:
-----四川師范大學工商管理學士
-----加拿大皇家大學MBA
●擅長輔導與課程:
——IE工業工程實務、優秀班組長、精益生產、現場管理、生產管理與現場改善、全面質量管理、6SINGMA、五大工具APQP /FMEA//SPC/MSA/PPAP、戰略管理、生產計劃與物料控制、ISO 9000、ISO 14000、IATF16949、OHSAS180001體系輔導與培訓；
●主要工作經歷及業績:
中環集團（臺資）生產部經理、管理者代表
信越化學株式會社（日資，世界500強企業）生產部經理、管理者代表
深圳市南晟德管理咨詢有限公司 高級顧問師/高級講師
深圳市先鋒顧問有限公司 高級顧問師/高級講師
曾接受深圳第一財經電視臺、雅虎財經、深圳科技報、南方都市報等媒體專訪。
●曾服務過客戶:
華為、臺達電子、格力電子、愛普香料、發思特軟件、科融電子、富士康集團、東聚電業、日本電產、金正集團、榮利達電子等100家企業輔導和500多堂大型公開課
●受課風格：
運用案例、實戰經歷、視頻、互動游戲等多種教學手法。深入淺出，直接傳授各種管理工具和技法；運用與實戰相結。課程生動有趣，深受學員喜愛,對企業成長過程中的各個階段及所面臨的管理問題有深入研究，在生產管理領域有豐富實戰經驗，熟悉各類工廠管理的風格和特點。
【培訓對象】各企業的中高層技術及管理人員、部門經理、品質經理、工程師、企業相關質量管理人員
更新時間：2024/12/19 17:05:31
