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六西格瑪方法和工具——改進(jìn)階段

培訓(xùn)費(fèi)用:￥0

授課地點(diǎn)：廣東\深圳
課程分類：質(zhì)量管理
培訓(xùn)天數(shù)：5天
開班時(shí)間：2024年12月28日 (授課已結(jié)束,最新課程請聯(lián)系客服)
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【課程大綱】

報(bào)名咨詢請聯(lián)系：133 1624 9005（微信同號(hào)）/133 4282 3782（微信同號(hào)）

一、改進(jìn)階段講解
1. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論（DOE）
2.策劃和安排試驗(yàn)
3.設(shè)計(jì)原則（定義和應(yīng)用檢出力和樣本量、平衡、重復(fù)、順序、有效性、隨機(jī)化和區(qū)組、交互作用）
4.單因素試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析
5.多因素全析因試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析
6.兩水平部分析因試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析
7、帶區(qū)組實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
8、含離散變量的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
9、多響應(yīng)變量實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
10、響應(yīng)變量需要做變換的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
11、最速上升法
12.田口穩(wěn)健性概念
13.混料試驗(yàn)
14. 單響應(yīng)面設(shè)計(jì)、多響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)
15 調(diào)優(yōu)運(yùn)算
二、改進(jìn)階段案例
1. 利用MINITAB進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
2. 利用MINITAB進(jìn)行實(shí)驗(yàn)分析
3. 實(shí)際案例練習(xí)

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【講師介紹】

●職務(wù)及職稱：
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶
-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、QC080000審核員
-----中國日本企業(yè)管理研究協(xié)會(huì)理事
-----中國質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員
-----派金國際管理顧問公司認(rèn)證高級(jí)講師
●教育背景:
-----四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士
-----加拿大皇家大學(xué)MBA
●擅長輔導(dǎo)與課程:
——IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)、優(yōu)秀班組長、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善、全面質(zhì)量管理、6SINGMA、五大工具APQP /FMEA//SPC/MSA/PPAP、戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、ISO 9000、ISO 14000、IATF16949、OHSAS180001體系輔導(dǎo)與培訓(xùn)；
●主要工作經(jīng)歷及業(yè)績:
中環(huán)集團(tuán)（臺(tái)資）生產(chǎn)部經(jīng)理、管理者代表
信越化學(xué)株式會(huì)社（日資，世界500強(qiáng)企業(yè)）生產(chǎn)部經(jīng)理、管理者代表
深圳市南晟德管理咨詢有限公司高級(jí)顧問師/高級(jí)講師
深圳市先鋒顧問有限公司高級(jí)顧問師/高級(jí)講師
曾接受深圳第一財(cái)經(jīng)電視臺(tái)、雅虎財(cái)經(jīng)、深圳科技報(bào)、南方都市報(bào)等媒體專訪。
●曾服務(wù)過客戶:
華為、臺(tái)達(dá)電子、格力電子、愛普香料、發(fā)思特軟件、科融電子、富士康集團(tuán)、東聚電業(yè)、日本電產(chǎn)、金正集團(tuán)、榮利達(dá)電子等100家企業(yè)輔導(dǎo)和500多堂大型公開課
●受課風(fēng)格：
運(yùn)用案例、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷、視頻、互動(dòng)游戲等多種教學(xué)手法。深入淺出，直接傳授各種管理工具和技法；運(yùn)用與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)。課程生動(dòng)有趣，深受學(xué)員喜愛,對企業(yè)成長過程中的各個(gè)階段及所面臨的管理問題有深入研究，在生產(chǎn)管理領(lǐng)域有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類工廠管理的風(fēng)格和特點(diǎn)。