全面項目管理_團隊管理培訓-認證信息網

全面項目管理

培訓費用:￥5250

授課地點：上海\上海
課程分類：團隊管理
培訓天數：21天
開班時間：2010年01月27日 (授課已結束,最新課程請聯系客服)
瀏覽次數：4748 次
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【課程大綱】

1.項目及項目管理的概念
* 項目的概念
* 項目管理的要素
* 項目的生命周期
* 項目的環境分析
2.項目管理的過程
*項目管理的目標與工業企業管理的目標
*項目的系統化過程管理:啟動、計劃、執行、控制、收尾
3.工業項目的九大范疇
* 綜合管理;工業項目目標的設定、立項、篩選、計劃、執行、控制
* 范圍管理;工業項目的WBS模板、分解方法
* 時間管理;工業項目的進度模板、網絡圖技術、關鍵鏈技術
* 成本管理;工業項目的資源配置、費用估算,研發、工程項目的成本控制
* 質量管理;工業項目的質量規則、保證和控制,項目管理與ISO質量管理、6σ質量管理
* 人員管理;工業組織管理下的項目團隊的建設、激勵
* 溝通管理;工業項目的溝通干系人分析及特點,溝通計劃和實施
* 風險管理;工業項目的風險因素,識別、分析、應對、監控
* 采購管理;工業項目中的設備采購和分包管理
4.項目的組織管理
*項目組織架構
*項目組織的項目管理體系
5.工業項目管理總結

【講師介紹】

錢先生
畢業于浙江大學，上海交通大學MBA，獲IPMP認證.錢先生在制造業及IT行業有近十年從業經驗，擔任過項目管理中的各種角色，從項目成員、項目經理到集團PMO的項目主管、事業部的項目總監及運營總監、集團運營的高級經理。熟悉項目流程和實際操作，對項目管理有著深刻的認識和理解。所服務過的企業主要是國際知名的大型制造企業和IT信息技術公司，所接觸和服務過的行業主要集中在制造型企業和信息管理系統。
在某國內知名大型集團公司擔任系統集成事業部運營總監并擔任集團高級項目主管期間，全面負責系統集成事業部的項目運營管理，具體包括整個事業部的項目管理、人力資源管理、經營管理、行政管理、ISO質量管理等方面工作。在集團層面，領導實施企業內部信息化系統，在該項目中，先后在SAP項目組和OA項目組中任項目負責人。在SAP項目組中對公司流程做現狀描述和未來設計；在OA項目組中對公

接受過錢老師培訓過的客戶有：

 英特兒營養乳品
 惠氏制藥
 歐尚（中國）
 道達爾
 阿爾斯通
 中國移動
 強生
 佛吉亞
 萊尼
 伊頓
 林德
 霍丁格.包爾文

 阿爾斯通
 阿法拉伐
 阿克蘇諾貝爾
 艾菲發動機
 艾默生
 愛普科斯
 安吉物流
 巴布科克
 巴斯夫
 百得
 百特
 拜耳
 寶石得
 貝雅
 必盛
 博凱
 采埃孚
 長飛
 常州特密高
 丹佛斯
 道達爾
 登福
 帝興
 法國電信

 法雷奧
 費希爾調壓器
 佛吉亞
 福伊特
 港華
 格拉默
 格林瀚克
 廣東移動
 國旅運通
 國藥
 翰威特咨詢
 杭州天然氣
 號百
 荷蘭銀行
 惠氏制藥
 慧魚
 吉納波
 佶締納士
 嘉吉糧油
 康茂
 科隆測量
 拉法基
 萊克福斯
 萊尼特種電纜

 萊尼線束系統
 樂可利
 雷迪埃
 利萊森
 林德
 羅蘭
 羅門哈斯
 美卓造紙
 納科
 南京德朔
 南通醋酸
 歐瑞
 歐尚
 歐益
 普萊克斯
 強生醫療
 強生制藥
 泉州船舶
 瑞塑
 上海汽車
 升德升
 勝誼
 圣戈班
 施恩禧
 施耐德
 思德泰克
 泰爾文特
 鐵姆肯
 通用泛亞
 萬通
 偉巴斯特
 偉創力
 沃茨
 西門子
 西諾迪斯
 湘鋼梅塞爾
 信和
 亞威科
 揚子伊士曼
 液化空氣
 伊頓
 伊士曼
 育碧
 招商銀行
 中外運
 國藥控股有限公