【課程背景】 執(zhí)行力是近年企業(yè)管理關(guān)注焦點。因為它一針見血地點出了企業(yè)當(dāng)前潛藏的致命危機(jī)。 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ ----執(zhí)行力強(qiáng)！ 為什么企業(yè)剛...

第一部分：導(dǎo)入導(dǎo)引案例：幾個跨部門溝通不利對組織產(chǎn)生困擾一、溝通的基本原理1.職場70法則2.溝通原理圖解讀編碼與解碼信息渠道信息接收環(huán)境與反饋3.溝通漏斗：跨...

模塊一：塑造職場影響力1. 通過典型人物及案例，概括職場影響力的分類、作用，并總結(jié)職場影響力的概念2. 職場影響力的主要構(gòu)成因素 較強(qiáng)的核心競爭力 恰當(dāng)?shù)淖?..

前言：從溫水煮青蛙所想到的一、日本企業(yè)成功的兩大秘訣—QCC與5S二、QCC起源三、QCC小組活動定義四、QCC哲學(xué)案例分析：從唐僧團(tuán)隊你想到了什么五、QCC小組活動的意義六、QCC小組活動的好處1、對公...

【課程概述】企業(yè)管理團(tuán)隊當(dāng)中，班組長是一個不可忽視的、扮演著特殊身份的管理團(tuán)隊。所謂"兵頭將尾"正是體現(xiàn)了班組長這支管理隊伍在整個管理隊伍中的特殊性和重要性。班組長大多數(shù)的工...

課程背景講師以培訓(xùn)企業(yè)案例為主線，運用實際案例對企業(yè)運營中的流程引進(jìn)、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理和改進(jìn)的方法，以及建立流程大數(shù)據(jù)量化評價體系來建立流程改進(jìn)機(jī)制。使...

模塊一、打造高效的績效體系1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題 當(dāng)前老板首先要突破的思維2. 中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.&#...

我們提供的2天培訓(xùn)解決方案：第一單元：如何明確自我的定位？一、在企業(yè)中，我是誰？1、3W思維法，讓你清楚你的八輩祖宗2、角色排序法，讓你每天時間多出一小時，效率大增二、你要知道企業(yè)的"三力&...

1. 技術(shù)管理的角色定位1.1 案例分析：從技術(shù)走向管理的煩惱1.2 案例分享：管理是非黑即白還是灰度為宜？1.3 案例分享：什么樣的管理才是真正有效的管理？1.4 走向管理的主要...

模塊一：企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)報告【教學(xué)目的】財務(wù)報表具有多面性，作為管理者，閱讀財務(wù)報表的目的，主要是為了掌握公司經(jīng)營情況，分析經(jīng)營問題所在，從而指導(dǎo)經(jīng)營決策制定。本部分的目標(biāo)是展示財務(wù)報表與...