"運氣好"。
所以，為了使表揚收到更好的效果，幫助員工正面認可自己，樹立信心，經理要說出這次成功表現了員工的哪些品質。比如說，"你的確是一個很棒的演講者。""你平時的積累和思考幫助了你。"
第四步，幫助員工著眼未來
一次表揚給員工帶來壓力，員工不知道做好了這件事情對他意味著什么，是更多的工作，還是更好的職業發展。因此，經理可以指出員工這個工作做得好對于他未來的幫助。比如說，"你是如此出色的演講者，你都可以成為新聞播音員了。"
通過以上四步，可以使你的表揚更加到位，真正起到激勵員工的作用！
3、表揚的技巧
表揚下屬作為一種溝通技巧，不是簡單幾句話就可以湊效的。與批評相比，表揚更難，如何把表揚落實到位，讓員工感受到表揚，并轉化成為自己的行動，也是需要技巧的，下面是幾個表揚的技巧：
 1）表揚要真誠
表揚員工必須發自內心體現管理者的真誠，真誠意味著管理者在表揚的時候是真心想幫助員工，會比較具體地把員工的表現展示給員工，讓員工對自己的優秀表現得到一個真實的反苦役。
每個人都很重視真誠，它是人際溝通中最重要的尺度。英國卡斯利博士曾說過："大多數人選擇朋友都是以對方是否出于真誠而決定的"。如果你在與下屬交往時不是真心誠意，那么要與他建立良好的人際關系是不可能的。所以在表揚下屬時，你必須確認你表揚的人的確有此優點，并且要有充分的理由去表揚他。不要出現"小王不錯，很努力，值得大家學習"，其實小王有時候在領導面前表現而已，當這時候，管理者這樣說，那么小王心理肯定是不接受的，甚至起到了相反的作用。
2）表揚要具體
表揚要依據具體的事實評價，除了用廣泛的用語如:"你很棒!""你表現得很好!""你不錯!"最好要加上具體事實的評價。例如:"你的調查報告中關于技術服務人員提升服務品質的建議，是一個能針對目前問題解決的好方法，謝謝你提出對公司這么有用的辦法。""你處理這次客戶投訴的態度非常好，自始至終婉轉、誠懇，并針對問題解決，你的做法正是我們期望員工能做的標準典范。"
表揚的關鍵詞：具體
凡事就怕具體，一旦要求具體地說明一個事情，很多人就猶豫起來，甚至開始左顧右盼了。很多時候，經理在反饋時并沒有做好準備，就直接把話說出去了，這種做法會降低反饋的效果。以"小王的市場報告"為例：
籠統的表揚："小王表現不錯，非常敬業，最近連續加班，工作很賣力，辛苦了，接下來好好休息一下，調整調整"。
具體的表揚："小王，你最近工作很投入，為了編寫市場分析報告，連續加了一周的班，現在你的報告在開會之前完成了，而且質量相當高，整個報告思路清楚，框架清晰，結構完整，特別市場分析和市場展望部分，緊密聯系公司的實際，提出了相當棒的分析思路和解決辦法，而且使用了幾個比較實用有效的分析工具，這對我們下一步的市場會議起到了很大的幫助作用，我想這個工作對你個人的發展也是相當有幫助的，最近兩天，別閑著，寫個總結，提高一下自己。