分包過程中應注意的問題：確定采購的產(chǎn)品對本組織的影響—對中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的影響；對隨后實現(xiàn)過程的影響（比如：采購后的加工）；最終確認影響的重要程度。

對采購產(chǎn)品及其供方控制取決于采購產(chǎn)品的重要程度
1）按供方滿足要求提供產(chǎn)品的能力去評價和選擇供方（當前供應產(chǎn)品的符合性；持續(xù)產(chǎn)品的能力）。
2）對現(xiàn)有的供方需要定期或不定期的重新評價，重點對持續(xù)滿足產(chǎn)品的能力。
評價或重新評價或選擇的準則：
1）按重要程度決定評價的內(nèi)容（可參考進貨檢驗的能力）；
2）按重要程度確定調(diào)查的方式；
3）按重要程度確定接受的條件；
評價選擇后的控制手段：（有條件的接受為合格供方，已是合格供方處理問題的控制）
1）與供方溝通，加嚴檢查；
2）限制供貸量；
3）評價的結(jié)果，控制的記錄（評價資料、采取的控制措施、供貨業(yè)績），要以予保存。
7.4.2 采購信息
信息要準確地表達對采購產(chǎn)品的要求，包括：
1）對采購品或分包工作的質(zhì)量要求；
2）提供時的要求（交付要求、現(xiàn)場驗收的要求等）；
3）供方過程的要求（設(shè)備的要求）；
4）供方人員的資格的要求；
5）供方質(zhì)量管理體系的要求。
信息應在與供方溝通前獲得，要采取措施，保證正確性（采取審查批準的方式）。
采購信息的形式：合同類的文件、采購計劃類的文件、具體的技術(shù)性的文件
7.4.3 采購產(chǎn)品的驗證？
必須應當進行驗證：對供方合格文件進行驗證；開展進貨檢驗實驗
應根據(jù)采購產(chǎn)品的重要程度，規(guī)定驗證產(chǎn)品的活動方式
如果需在供方現(xiàn)場的驗證，應在采購信息中安排
采購外包在選擇供方時一定要進行評價（供方名稱、供貨名稱等）
臨時性的采購應當要有足夠的控制
小量的采購有所規(guī)定，規(guī)定到同類產(chǎn)品，同時還要得到批準（批準是一種控制手段）
ISO9000標準 網(wǎng)絡(luò)教程(第八期)

第七節(jié) 標準 第7 .5～7.6條的介紹
7.5 生產(chǎn)和服務(wù)提供
這里“生產(chǎn)”指硬件或流程性材料。
7.5.1 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制
策劃生產(chǎn)的過程或服務(wù)提供的過程，要把過程分清。
控制的要求：
1）要求執(zhí)行人（操作人員、生產(chǎn)人員）得到產(chǎn)品的特性的信息
2）必要時能夠得到作業(yè)的指導文件（例：工藝文件等），必要時如果缺少這些文件，就會影響質(zhì)量時，就要提供這些文件。
3）配置適當?shù)谋O(jiān)視和測量的設(shè)備，滿足檢驗和過程監(jiān)控的設(shè)備，要對關(guān)鍵性和安全特性的內(nèi)在過程進行監(jiān)控
4）按策劃的要求對產(chǎn)品放行實施控制，大體指檢驗活動：檢驗項目、檢驗方法、檢驗用的設(shè)備、抽樣的方法、合格的標準、批合格的接收準則。