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培訓(xùn)就是為員工競爭力“埋單”

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海爾首席執(zhí)行官張瑞敏在一次接受媒體采訪時說,不論是元老還是年輕人,真正對員工關(guān)懷的不是表現(xiàn)在小恩小惠上,而是讓他們更有競爭力。的確,讓員工有競爭力,企業(yè)才能賺錢把利潤回饋給員工。然而,如何讓他們有競爭力呢?筆者認(rèn)為就是學(xué)習(xí),培訓(xùn)是員工的最大福利。 
  從當(dāng)前企業(yè)員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查看,很多員工認(rèn)為,培訓(xùn)計劃實施不能一以貫之,培訓(xùn)時間安排隨意性很大,投入嚴(yán)重不足,沒有專門的培訓(xùn)管理制度,等等。投資人才,就等于投資未來。成功的培訓(xùn)能通過員工技能的提高,有效地減少工作壓力并增加工作樂趣,減少人才流失。如果沒有培訓(xùn),員工沒有相應(yīng)的技能和素質(zhì),是不可能留得下來的,即便是留下來,企業(yè)和個人也不會有所發(fā)展。 
  只有卓有成效的培訓(xùn)才能提升員工的競爭力,進(jìn)而提升企業(yè)競爭力。因此可以說,投資培訓(xùn)對員工和企業(yè)是一種“雙贏”。

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