培訓(xùn)就是為員工競(jìng)爭(zhēng)力“埋單”
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海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼谝淮谓邮苊襟w采訪時(shí)說(shuō)，不論是元老還是年輕人，真正對(duì)員工關(guān)懷的不是表現(xiàn)在小恩小惠上，而是讓他們更有競(jìng)爭(zhēng)力。的確，讓員工有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能賺錢(qián)把利潤(rùn)回饋給員工。然而，如何讓他們有競(jìng)爭(zhēng)力呢？筆者認(rèn)為就是學(xué)習(xí)，培訓(xùn)是員工的最大福利。
從當(dāng)前企業(yè)員工培訓(xùn)滿(mǎn)意度調(diào)查看，很多員工認(rèn)為，培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施不能一以貫之，培訓(xùn)時(shí)間安排隨意性很大，投入嚴(yán)重不足，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)管理制度，等等。投資人才，就等于投資未來(lái)。成功的培訓(xùn)能通過(guò)員工技能的提高，有效地減少工作壓力并增加工作樂(lè)趣，減少人才流失。如果沒(méi)有培訓(xùn)，員工沒(méi)有相應(yīng)的技能和素質(zhì)，是不可能留得下來(lái)的，即便是留下來(lái)，企業(yè)和個(gè)人也不會(huì)有所發(fā)展。
只有卓有成效的培訓(xùn)才能提升員工的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此可以說(shuō)，投資培訓(xùn)對(duì)員工和企業(yè)是一種“雙贏”。
