前提二就是公司要有建全的培訓機制。每位員工都是需要激勵的，管理大師德魯克認為："組織就是由平凡的人，共同創造偉業的地方"。好員工是公司培養出來的，并不是與生俱來的。有一則來源世界經理人網站的數據：中國經理人要成為全球經理人最欠缺的是：缺乏自信11.09%、不敢為人先23.50%、不善于交流15.08%、未能有效培訓下屬50.33%。三星創業以來，領導者一直花80%的時間來吸引人才和培養人才，所以，三星培育出三個全球500強公司。
       因為我們大多數企業的培訓出發點不對，我們很多公司的管理者是重視結果，不重視過程。路走反了，走得再遠也沒有用。中旭管理咨詢是一家很好的培訓公司、注重實效培訓。
     片面的培訓出發點是公司認為管理員工的精髓就是要打出每一個員工的弱項，并加以根除，使每個員工都是全才，能令行禁止。但實際這樣能做到嗎？即使能做到，也是產品線化管理，每個員工都似一個模板刻出來的，追求同質反而會失去自我，一個沒有創新力的企業只能一時而不能一世。令人可惜的是現在很多公司都是采用這種培訓方式，一套培訓教材適用于每個部門和崗位，既不更新也不評估考核。
     而實效的培訓立足點卻并不這樣認為，培訓的基本平臺是企業文化，特別是有的公司的企業文化拔得很高，員工們不一定能達到，這個時候更應該要加強文化的凝聚力和歸屬感，把企業文化從墻上貼到員工心里。培訓的目的是要找出一個人身上最突出的特質，加以引導和提升，管理的精髓是在于盡可能的利用好這部分的特質，在公司文化的大平臺上放大和整合，讓員工起到用正確的方法做正確的事。兩個"正確"看似相同，但本質上完全不一樣。
     附：美國知名管理行為和領導權威約翰•科特教授與其研究小組，用了11年時間，對企業文化對企業經營業績的影響力的研究結論：
指標增長 重視企業文化的企業 不重視企業文化的企業
總收入平均增長率 682% 166%
員工增長 282% 36%
公司股票價格 901% 74%
公司凈收入 756% 1%

     此外，公司擁有好員工的前提是在于領導者的演出定位（你是不是一個好演員？）�；疖嚶返每欤�全靠車頭帶。一個優秀的領導者不但能吸引好員工，而且能不斷培養出好的員工。在公司中，處于車頭的領導者要扮演一個合適的角色。在真實的三國中，劉備可不是戲臺上那個一個只會哭哭啼啼的長者，他能文能武能用智，《三國志》上說他：弘毅寬厚，知人待士。機權干略，不遜魏武。斬蔡陽，火燒博望都是出自劉備之手。正是因為劉備非凡的領導力，才有關張，諸葛亮等人才相輔，終成就一番霸業。若以團隊相論，劉備在團隊中無疑是一個優秀的領導者。