A、你為什么要選擇原先那家公司？

        B、現(xiàn)在你為什么又要離開那里？

        C、你為什么要選擇我們公司？

  員工在加入公司和離開公司總有自己的動機，了解他的真實動機，就能把握他的價值體系。通過應聘者對問題A、C回答的對比，你可以基本了解該員工是重發(fā)展，還是重待遇。問題B可以清晰的反映出應聘者來應聘的真實目的。另外，應注意應聘者回答是否符合邏輯，并可以適當?shù)奶嵝┘毠?jié)問題，以了解應聘者回答的真實度。

 

   （2）觀察法（觀察閱歷，觀察事件）

  對在職員工使用觀察法可以比較客觀的了解其價值體系，觀察法主要是通過觀察他對突發(fā)事件和對影響自己利益事情的態(tài)度，來進行判斷。

 

       4、價值體系的管理  

    對員工價值體系的管理是對員工的高層次的管理，管理的目的是讓員工從價值體系上對所做的工作產(chǎn)生認同，從而增強工作的主動性和協(xié)同性。在管理中要考慮和尊重員工的現(xiàn)有價值體系，用企業(yè)文化對員工的價值體系進行引導。

   （1）完善工作流程

  完善的工作流程可以使員工養(yǎng)成良好的工作習慣。這些習慣有助于員工培養(yǎng)工作的責任心。

   （2）完善企業(yè)文化? 

  將公司所追求的價值體系明確告訴你的員工，可以使他們更加明確工作的目標和方式，并能使員工認真的檢查自己的價值體系與公司倡導的價值體系的差別，從而促進員工價值體系的提升。