E.個人信息，如：薪資、福利待遇、吃飯、住宿、工作、生活作息時間、穿著標準等慣例。

7.迎新儀式不可少，一回生二回熟。

◎介紹新進員工的方法         
A.由直屬主管介紹新進員工，不要把這項工作交給秘書、助理、文員或隨便一位同仁去做。
B.在全體例會上介紹新進員工，事先設定需介紹的內容，包括姓名、年齡、畢業學�？葡�、家庭背景、先前的工作經驗、嗜好、對工作或生活的期望等。
C.玩游戲與舊同事彼此認識，在十分鐘內搜集到十位同事的姓名資料者，即給予小獎勵。 
D.舉辦新進高階主管歡迎會，公開介紹給業界與新聞界。

8.大哥大姊輔導新同仁度過適應(尷尬)期。

◎設立大哥大姊制
最主要的是協助新員工度過尷尬期；直屬主管安排由熟悉工作、了解公司背景、懂得工作職責、技巧的先進同事指導，可以縮短新員工摸索的時間。早日熟知工作技巧和責任目標，在投入工作時就不會無所適從、手忙腳亂。尤其當直屬主管忙碌時，往往沒有時間指導新員工，如果讓新員工坐冷板凳，獨自摸索，可能會影響他的工作情緒和工作意愿，甚而一走了之。
◎能擔任輔導新進員工的大哥或大姊，最好具備以下條件：
A.個性開朗、熱忱、有耐心，善于交誼、溝通，喜歡幫助他人。 
B.對于公司歷史背景、管理規章、工作職責、質量要求、經營理念及各部門職掌均有清楚的了解。
C.熟練本職工作，能獨立作業，愿意隨時承擔額外工作。 

9.明日之星要靠今天的規劃與栽培。

◎根據每個工作崗位的職責、和適任條件，公司要有明確的教育培訓材料、有訓練計劃和時間表。
◎舉辦新進員工訓練營，提供新人經驗，指出每個人在公司內任職、成長、升遷的發展前景。 
◎因材施教：
當新員工加入公司時，就應展開執行合適該新入職員工職務、崗位的教育訓練活動排程。
◎適材適用：
  人事單位負責全體教育培訓計劃的執行、跟進、追蹤；并將所有人員的培訓記錄、培訓成績收入個人檔案，作為明日之星栽培、成長、升遷、派任的評估依據。    
◎對于直接接觸公司核心價值、信仰、運作策劃的高階人員；最好由最高領導介紹公司的哲學，必要時邀請他(她)們的家人一起參與了解、體會公司的企業文化與價值觀；使擔任重要職務的高階人員的家人也融入公司團隊的氣氛中，成為公司的一分子。

10.初任三個月，直接主管密切了解適時做評估調整。 

新進員工是否能適應工作，直接主管的作為有極大的影響：
◎觀察多，發問少
是大多數新進員工進入新職時所采取的適應態度。新進員工即使不喜歡被分派的工作內容或工作崗位，也會先「忍氣吞聲」一陣子。因此，主管需要留意新伙伴是否有不適應感、挫折感；主管適時適切的關心、詢問可以消除新進員工部份心理的不安，進一步溝通了解時，更可以及時做出相應的調整；使新進員工能更安心、踏實的為公司工作。