合並  (Combine)
對於無法取消而又必要者,看是否能合並,以達到省時簡化的目的
 R  重排  (Rearrange)
經過取消,合並后,可再根據"何人""何處""何時"三提問進
行重排,使其能有最佳的順序,除去重復,使作業更加有序
 S  簡化  (Simplify)
經過取消,合並,重排后的必要工作,就可考慮能否采用最簡單的方
法及設備,以節省人力,時間及費用
說明
1.有無可省略的工序
是否有不必要的工序內容?
有效利用工裝設備省略工序
改變作業場地帶來的省略
調整改變工藝順序帶來的省略
通過設計變更從而省略工序
零件、材料的規格變更帶來的省略
2.有無可以與其它
工序重新組合的工序
改變作業分工的狀態
利用工裝設備進行重組
改變作業場地進行重組
調整改變工藝順序進行重組
通過設計變更進行重組
零件、材料的規格變更帶來的重組
3.簡化工序使用工裝夾具簡化工序
產品設計變更簡化工序
材料的設計變更從而簡化工序
工序內容再分配
4.各工序是否可以
標準化
利用工裝設備
作業內容是否適合
修正作業標準書
標準時間是否準確
有否培訓
5.工序平均化工序內容分割
工序內容合並
工裝機械化、自動化
集中專人進行作業準備
作業方法的培訓
動作經濟原則下的作業簡化
※     如何展開你的計劃
一日之計在昨天下班前
一週之計在於週六
一月之計在於月底
1.捨得
2.勇於拒絕
3.交待
1.怡情養性
2.輕鬆一下
1.兵貴速戰速決
2.快刀斬亂麻
1.決勝於廟堂
之上
2.灌能
均衡均衡
緊迫的事不緊迫的事
重要的事
不重要的事
※     一).良好的時間管理來自於計劃
二).花時間在計劃上才是最節省時間的作法
1. 80/20 法則
‧the Vital Few & the Trivial Many
‧柏拉圖法則
‧花最少的力氣, 獲得最多的效益
‧你所完成的工作裡, 80%的成果,來自於20%的時間=>也就是說80%的努力
是與成果無關的
※     三).時間管理的利器: to-do List
四). 良好工作習慣的養成
‧兵貴速戰速決
‧養成做備忘錄的習慣
‧可以早上做完的事,決不拖到下午完成
‧可以一天做完的事,決不分成兩天完成
‧每天至少完成一件事情, 特別是在工作情緒低潮時
4.        實例
下記為一個產品的制程﹐分割成10個工序﹐每個工序的標準時間如下表﹕
工序
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
標準時間(DM)
18
12
15
14
25
12
41
20
28
12

4-1.當每個工序均置1人時的不平衡損失率?