1．2．3  亞當(dāng)斯的事故因果連鎖

亞當(dāng)斯(Edward  Adams)提出了與博德的事故因果連鎖論類(lèi)似的事故因果連鎖模型，如表4.1。

 

表4．1  亞當(dāng)斯連鎖論

管理體制

      管理失誤

現(xiàn)場(chǎng)失誤

事故

傷害或損壞

目標(biāo)

 

 

 

 

 

組織

 

 

 

機(jī)能

領(lǐng)導(dǎo)者在上

述方而決策

錯(cuò)誤或沒(méi)決策

 

   政策

   目標(biāo)

   權(quán)威

   責(zé)任

   職責(zé)

 

 注意范圍

 權(quán)限授予

安技人員在

下述方面管

理失誤或疏

忽

 

   行為

   責(zé)任

   權(quán)威

   責(zé)任

   職責(zé)

 

 主動(dòng)性

 積極性

 

 業(yè)務(wù)活動(dòng)

不安全行為

 

 

 

 

 

不安全狀態(tài)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

事故

 

 

 

    傷害

 

 

 

 

 

   損壞

 

 

 


 

該理論的核心在于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)失誤的背后原因進(jìn)行了深入的研究。操作者的不安全行為及生產(chǎn)作業(yè)中的不安全狀態(tài)等現(xiàn)場(chǎng)失誤，是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及事故預(yù)防工作人員的管理失誤造成的。

1．2．4  北川徹三的事故因果連鎖

以上的事故因果連鎖模型把考察的范圍局限在企業(yè)內(nèi)部，用以指導(dǎo)企業(yè)的事故預(yù)防工作。實(shí)際上，工業(yè)傷害事故發(fā)生的原因很復(fù)雜。企業(yè)是社會(huì)的一部分，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技發(fā)展水平等諸多社會(huì)因素，對(duì)企業(yè)內(nèi)部傷害事故的發(fā)生和預(yù)防有著重要的影響。

日本廣泛以北川徹三的事故因果連鎖淪作為指導(dǎo)事故預(yù)防工作的基本理論。北川徹三事故因果連鎖模型如表4．2。

 

表4．2  北川徹三的事故因果連鎖

 

   基本原因

   間接原因

   直接原因

 

 

    學(xué)校教育

    的原因

 

   社會(huì)的原因

 

   歷史的原因

技術(shù)的原因

教育的原因

身體的原因

精神的原因

管理的原因

不安全行為

 

 

不安全狀態(tài)

 

   事

 

   故

 

   傷

 

   害


 

1．2．5  事故統(tǒng)計(jì)分析因果連鎖模型
在事故原因的統(tǒng)計(jì)分析中，當(dāng)前世界各國(guó)普遍采用圖4．3所示的因果連鎖模型。該模型著重于傷亡事故的直接原因——人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以及其背后的深層原因——管理失誤；我國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)》(GB／6441—86)就是基于這種事故因果連鎖模型制定的。

圖4.3  事故統(tǒng)計(jì)分析因果連鎖模型

1．3能量意外釋放

1961年吉布森（Gibson）、1966年哈登（Haddon）等人提出了解釋事故發(fā)生物理本質(zhì)

的能量意外釋放淪。

1．3．1  能量在事故致因中的地位

能量在人類(lèi)的生產(chǎn)、生活中是不可缺少的，人類(lèi)利用各種形式的能量做功以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目的。人類(lèi)在利用能量的時(shí)候必須采取措施控制能量，使能量按照人們的意圖產(chǎn)生、轉(zhuǎn)換和做功。從能量在系統(tǒng)中流動(dòng)的角度，應(yīng)該控制能量按照人們規(guī)定的能量流通渠道流動(dòng)。如果由于某種原因失去了對(duì)能量的控制，就會(huì)發(fā)生能量違背人的意愿的意外釋放或逸出，使進(jìn)行中的活動(dòng)中止而發(fā)生事故。如果事故時(shí)意外釋放的能量作用于人體，升且能量的作用超過(guò)人體的承受能力，則將造成人員傷害；如果意外釋放的能量作用于設(shè)備、建筑物、物體等，并且能量的作用超過(guò)它們的抵抗能力，則將造成設(shè)備、建筑物、物體的損壞。