全球范圍內仍然存在，公眾自然會持續提高公眾意識、公開曝光和公眾壓力，同時也需要公司監督自身及全球供應商的行為，直到所有公司都將勞工標準當作真正的商業底線。  




在經濟全球化快速發展的前景下，競爭優勢的資源正在持續地發生變化，某一特定的表現標準正從獲勝的標準轉變成為限制性標準，成為公司能否存在的關鍵因素。傳統的成本、質量、供貨期、靈活性等要求已經成為最基本和最平常的標準，另外又提出了一些選擇　




一些專家預測，將來市場領先的公司將是那些在三個基本方面處于領先地位的公司，即社會責任、環境保護和商業。惡劣的勞工問題在性的標準，如速度、一致性、敏銳度、靈活性、創造性、多樣性、生產變化速度、獨特性、安全性和商業道德等。無論如何，工商界已經明確地將社會責任看作競爭優勢的一種資源。  




將社會責任納入經理的戰略考慮面臨折衷選擇的障礙，公司實現良好的社會責任表現必然會擠占其他競爭因素的資源，經理們通常相信，改善社會責任表現可能增加成本或者降低速度和靈活性，在某些情況下，甚至可能會對產品和服務質量造成負面的影響。但是，用于社會責任的投資永遠不會是負面的，它會影響到商業表現的其他方面。在競爭環境下，對工人和經理的巨大創造性是一個明顯的提示，持續提高的競爭性和日益稀缺的資源，同時推動工商企業走向更加靈活，更加有效的生產體系。現在的挑戰是，公司要在所有方面都表現優秀，要成為全能冠軍，包括社會責任表現，才能真正贏得勝利。  




近十幾年來，管理體系方面的最重要的發展可能是SA8000社會責任國際標準。在目前的商業環境下，問題已經不是“是否應該”實施社會責任政策，而是如何有效實施。在ISO9000和ISO14000之后，SA8000標準是一個最新的管理體系標準，大多數公司意識到，消費者在選擇購物時越來越多地考慮公司的道德表現，商業行為符合道德標準已經變成一件頭等大事，大多數商業發展計劃都要道德評估和環境影響分析。  




社會責任管理不應只是一個單項的行動，應該納入公司持續發展的框架內。在日益競爭的市場，社會責任必然成為公司成功表現的一個標準，不管社會責任管理是否成為另外一個時尚。總之，隨著時間的推移，企業管理重點已經顯示出明確的變化趨勢，如圖所示。為了跟上最新知識更新和競爭因素，很多公司都積極嘗試這些新的主意，很快它將成為公司日常議程的必不可少的一個議題。  




2001年9月，ISO的消費者政策委員會（ISO’s Committee on Consumer Policy,COPOLCO）主席尼爾斯.瑞斯泰特博士宣布,COPOLCO已開始進行企業社會責任標準的可行性研究,并設立了一個網上論壇收集各個利益相關者的觀點。一個名為“全球化市場中消費者保護”工作小組將深入研究這一問題，并于2002年6月向COPOLCO提交研究結果和建議。尼爾斯.瑞斯泰特博士稱ISO國際標準可在這一領域發揮積極的作用,他還解釋COPOLCO開展這一研究的原因在于:一方面越來越多的消費者深切關注跨國公司在推行市場全球化過程中的社會責任表現,另一方面越來越多的公司認識到,良好的企業社會責任策略和實踐可以獲取商業利益,社會責任表現良好的企業不僅可以獲得社會利益，還可以提高企業的聲譽，增強競爭力，改善風險管理。