序號


工作內容


具 體 工 作 要 求


主導部門


配合部門


時間


1


體系診斷


現狀調查


1、現有制度、流程、文件、表單、標準等收集整合；


2、了解各部門具體運行現狀情況。


管理者代表


咨詢師


各部門主管


第一周開始


2


準備工作


1、“推行SA8000的要點和觀念”培訓


2、“SA8000標準基礎知識”培訓；


3、“SA8000:2001標準條款”培訓；


4、“社會責任體系文件編寫要求”培訓。


咨詢師


管理者代表


各部門主管


推行干事


第 1 周



 


3


體系分析


與設計


1、與公司領導確定組織機構、管理者代表、安全健康代表、員工代表；


2、確定要素分解及體系文件框架；


3、與各部門商定體系運作要求。


最高領導


管理者代表


咨詢師


各部門主管


推行干事


第 1 周



 


4


文件編寫


1、手冊文件編寫；


2、程序文件編寫；


3、作業指導書編寫；


4、記錄表單編制確定。


咨詢師


管理者代表


各部門主管


初稿


第 2 周


定稿


第 3周


管理者代表


各部門主管


咨詢師


推行干事


5


文件調整與簽發


1、文件審查、修改、會審；


2、簽發體系文件


各部門主管


最高領導


管理者代表


咨詢師


推行干事


第 4周起


6


前期工作


輔導


1、各項前期工作計劃策劃、編制；


2、各項前期工作安排輔導。


管理者代表


各部門主管


第4周起


7


宣貫與


推動實施


1、 重點文件培訓，使各部門及人員理解體系文件規定的要求、操作實務、記錄要求，了解自己所扮演的角色。


2、 體系進入運行階段。


管理者代表


健康安全代表和員工代表


各部門主管


第 5周


8


分部門


輔導


1、指導各部門按體系要求運行；


2、修訂文件不足，整改輔導。


咨詢師


三方代表


各部門主管


第 6-13周


9


內部審核


1、“內部審核的基本要求和審核技巧”培訓；


2、公司內部審核輔導；


3、內審次數為2次。


管理者代表


內審組成員


各部門主管


咨詢師


第 13-14周


10


管理評審


1、“管理評審的基本要求和報告編寫”培訓；


2、管理評審報告審校；


3、召開公司管理評審會議。


最高領導


管理者代表


各部門主管


咨詢師


第 15周


11


模擬審核


1、模擬外部認證機構進行審核；


2、查找體系運行中的不符合項及整改輔導。


咨詢師


各部門主管


三方代表


第 16 周



 



 



 



 



 



 



 



 



 



 



 



 


注：具體推行計劃具體時間安排，由咨詢師與輔導企業商定。