序號(hào)


工作內(nèi)容


具 體 工 作 要 求


主導(dǎo)部門


配合部門


時(shí)間


1


體系診斷


現(xiàn)狀調(diào)查


1、現(xiàn)有制度、流程、文件、表單、標(biāo)準(zhǔn)等收集整合；


2、了解各部門具體運(yùn)行現(xiàn)狀情況。


管理者代表


咨詢師


各部門主管


第一周開始


2


準(zhǔn)備工作


1、“推行SA8000的要點(diǎn)和觀念”培訓(xùn)


2、“SA8000標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)”培訓(xùn)；


3、“SA8000:2001標(biāo)準(zhǔn)條款”培訓(xùn)；


4、“社會(huì)責(zé)任體系文件編寫要求”培訓(xùn)。


咨詢師


管理者代表


各部門主管


推行干事


第 1 周



 


3


體系分析


與設(shè)計(jì)


1、與公司領(lǐng)導(dǎo)確定組織機(jī)構(gòu)、管理者代表、安全健康代表、員工代表；


2、確定要素分解及體系文件框架；


3、與各部門商定體系運(yùn)作要求。


最高領(lǐng)導(dǎo)


管理者代表


咨詢師


各部門主管


推行干事


第 1 周



 


4


文件編寫


1、手冊(cè)文件編寫；


2、程序文件編寫；


3、作業(yè)指導(dǎo)書編寫；


4、記錄表單編制確定。


咨詢師


管理者代表


各部門主管


初稿


第 2 周


定稿


第 3周


管理者代表


各部門主管


咨詢師


推行干事


5


文件調(diào)整與簽發(fā)


1、文件審查、修改、會(huì)審；


2、簽發(fā)體系文件


各部門主管


最高領(lǐng)導(dǎo)


管理者代表


咨詢師


推行干事


第 4周起


6


前期工作


輔導(dǎo)


1、各項(xiàng)前期工作計(jì)劃策劃、編制；


2、各項(xiàng)前期工作安排輔導(dǎo)。


管理者代表


各部門主管


第4周起


7


宣貫與


推動(dòng)實(shí)施


1、 重點(diǎn)文件培訓(xùn)，使各部門及人員理解體系文件規(guī)定的要求、操作實(shí)務(wù)、記錄要求，了解自己所扮演的角色。


2、 體系進(jìn)入運(yùn)行階段。


管理者代表


健康安全代表和員工代表


各部門主管


第 5周


8


分部門


輔導(dǎo)


1、指導(dǎo)各部門按體系要求運(yùn)行；


2、修訂文件不足，整改輔導(dǎo)。


咨詢師


三方代表


各部門主管


第 6-13周


9


內(nèi)部審核


1、“內(nèi)部審核的基本要求和審核技巧”培訓(xùn)；


2、公司內(nèi)部審核輔導(dǎo)；


3、內(nèi)審次數(shù)為2次。


管理者代表


內(nèi)審組成員


各部門主管


咨詢師


第 13-14周


10


管理評(píng)審


1、“管理評(píng)審的基本要求和報(bào)告編寫”培訓(xùn)；


2、管理評(píng)審報(bào)告審校；


3、召開公司管理評(píng)審會(huì)議。


最高領(lǐng)導(dǎo)


管理者代表


各部門主管


咨詢師


第 15周


11


模擬審核


1、模擬外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核；


2、查找體系運(yùn)行中的不符合項(xiàng)及整改輔導(dǎo)。


咨詢師


各部門主管


三方代表


第 16 周



 



 



 



 



 



 



 



 



 



 



 



 


注：具體推行計(jì)劃具體時(shí)間安排，由咨詢師與輔導(dǎo)企業(yè)商定。