現(xiàn)場管理與5S
　　5S來自日文
　　整理 （SEIRI） ……Organisation 
　　整頓 （SEITON） ……Neatness 
　　清掃 （SEISO） ……Cleaning 
　　清潔 （SEIKETSU） ……Standardisation 
　　修養(yǎng) （SHITSUKE） ……Discipline and Training 

　　因為五個單詞在日文發(fā)音的第一個字母都是S，所以統(tǒng)稱為5S。5S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣……牽一而動百，是其他管理活動有效展開的基石之一。

　　未推行5S的工廠，對其各個崗位只是稍瞥一眼，就感覺比較臟，地板上黏著垃圾、油漬、鐵屑等，已成黑黑的一層；零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛在擁擠狹窄的過道上穿插而行……

　　即使工廠的設(shè)備是世界上最先進的，如不對其管理，也不知道自己要用的工裝夾具到底擺放在哪里。俗話說：近朱者赤，近墨者黑，到了最后，所謂最先進的設(shè)備也加入不良機械的行列，等待維修或報廢。
　　員工在這樣的工廠里，當(dāng)然是越干越?jīng)]勁，要么過一天算一天，要么另棲他枝。
　　這樣的工廠我們認為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩，對人類社會沒有任何積極的意義。
　　對于這樣的工廠，引進很多尖端優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著效果，還是從簡單實用的5S開始吧！我們先從5S的含義理解著手：
　　整理
　　含義：將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上不要放置必需以外的物品。
　　對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？ 
　　要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的； 
　　即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度； 
　　在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟！ 
　　非必需品：在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是完全無用的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。 
　　當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！
　　整頓
　　含義：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。整頓其實也是研究提高效率方面的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍；你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。
　　將尋找的時間減少為零 
　　有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)