（1）問候　　1、早晨晚上的問候語要大聲地說。
　　2、進(jìn)入會(huì)議室和社長室等特別的房間之前，要大聲問候。
　　3、在通道上走碰上來往客人時(shí)，要行注目禮。　　（2）時(shí)間規(guī)律　　1、以良好的精神狀態(tài)提前5分鐘行動(dòng)。
　　2、作業(yè)在規(guī)定的時(shí)間開始，按照規(guī)定時(shí)間結(jié)束。
　　3、會(huì)議室按照時(shí)間開始，也按照時(shí)間結(jié)束。
　　4、要極力推行不上班休假的事前申請(qǐng)。　　（3）服裝　　1、要著與工作場所的作業(yè)相符合的服裝。
　　2、廠牌是服裝的一部分，必須掛在指定的位置。
　　3、端正。
　　4、作業(yè)服要干凈。　　（4）外表修養(yǎng)　　1、剃掉懶散的胡子。
　　2、剪去指甲。
　　3、去掉口臭的難聞氣味。
　　4、女性化妝要控制在淡妝的程度（有的工作場所完全禁止化妝）。　　（5）吸煙　　1、規(guī)定吸煙時(shí)間。
　　2、指定吸煙場所。
　　3、不亂甩煙頭。　　（6）言行　　1、對(duì)上司要正確使用敬語。
　　2、作業(yè)中不要說廢話。
　　3、不可在工廠中跑動(dòng)。
　　4、不做危險(xiǎn)的動(dòng)作。　　（7）遵守約定的事　　1、報(bào)告、聯(lián)絡(luò)要在被催促前進(jìn)行。
　　2、借的東西要在約定時(shí)間之前返還。
　 3、看到了事理．整頓的混亂，不要裝著沒看見，要么自己處理，要么告知負(fù)責(zé)部門。　　（8）一絲不茍地工作　　1、確認(rèn)被給予的工作。
　　2、忠實(shí)地工作。
　　3、評(píng)價(jià)、反省工作的成果。　　3.使教養(yǎng)定居下來的方法　　1、工作現(xiàn)場管理者（第一線監(jiān)督者）理解教養(yǎng)的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)進(jìn)行觀察指導(dǎo)。
　　2、領(lǐng)會(huì)教養(yǎng)是帶有“強(qiáng)制”性的。
　　3、教導(dǎo)新人“教養(yǎng)＝工作場所規(guī)則”。為此要作成教科書（是工作現(xiàn)場規(guī)則的指南之類的內(nèi)容）。
　　4、在工作現(xiàn)場大大地寫規(guī)則事項(xiàng)并揭示出，在早會(huì)時(shí)進(jìn)行說明。
　　5、工作現(xiàn)場管理者和上級(jí)管理者發(fā)現(xiàn)規(guī)則的混亂地方，要揭示到工作現(xiàn)場以便引起現(xiàn)場人員的注意。
　　6、聽聽其它工作場所的評(píng)判，并作為反省材料。1.定位管理的由來　　所謂定位管理的方法是主人整理．整頓的狀態(tài)，以數(shù)值來表述它的方法，它是咨詢家青木龜男先生獨(dú)自開發(fā)的方法。　　過去以來，整理．整頓的評(píng)價(jià)方法是含糊的，青木先生想到了一種把整理．整頓的評(píng)價(jià)要點(diǎn)放在東西的放置方式上來考慮的數(shù)值評(píng)價(jià)方法。青木先生執(zhí)筆著書名為<<定位管理>>，現(xiàn)正由日刊工業(yè)新聞社在出版發(fā)行（在此介紹的內(nèi)容是在青木式的基礎(chǔ)上思考加入了實(shí)際事務(wù)上的內(nèi)容，某些部分有所變化。再是與社會(huì)上所說“定位置管理”雖是相似的，但在數(shù)值表現(xiàn)點(diǎn)上概念是不同的）。　　2.過去以來的整理．整頓方法的有如下之類的缺陷：　　1、叫喊式的整理．整頓或者標(biāo)語式的整理．整頓（單單口號(hào)就完了，沒有實(shí)際內(nèi)容）。