一、5S咨詢項目產品說明    5S即“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”和“素養”，是針對現場所有物品和場所    進行有效組織的現場改善活動。5S活動已經被世界范圍內無數個企業，尤其是制造型企業    所證明，它不啻為一種有效地基礎管理活動。二、大知公司5S產品也是基于已經趨于成熟的5S理論，但我們重點研究并幫助客戶解決
    以下三個問題： 5S到底要解決什么問題？我們對5S及其真正目的的理解是否會有偏差？ 日本模式的5S是否適合中國企業的特點?  5S的核心內容和難點都在于如何堅持下去，作為中國企業該怎么辦？三、大知公司憑借多年來在國內推廣5S活動的經驗，對以上問題的觀點如下： 5S的真正目的是盡可能多的直觀顯示各種有益于現場管理的信息，從而方便的顯示 所有異常。通過5S可以提高工作效率、企業形象、產品品質、員工素養、降低設備　 故障、危險因素。這些只是實施5S必然會獲得的好處，屬于附屬品。 日本模式的5S并不適用于中國企業，原因有以下幾點： (1) 原版5S的簡稱不利于中國人理解：“整理”在我們的習慣認識看來實質上已經
     涵蓋了5S中的前三個“S”；“整頓”在我們眼中似乎和生產沒有關系，更多的
     是紀律整肅；“清掃”和“清潔”以一般人的理解并沒有大的差別等等 。這些
     都阻礙了我們對5S的深入理解。　 (2) 在日本推行5S并不需要花費太多的精力在組織保障上，工具和方法的研究是
     他們的主要工作；而中國員工和管理者的素質決定了在中國推行5S活動必須     “推”�！� (3) 以目前中國企業的管理者面臨的管理現狀，5S的堅持不能片面強調員工的素養。
     員工的“意識”和“行為”，從實效性上看管理者更看重的是“行為”，制度
     化，系統化才是保障員工正確行為的方法，教育訓練是必不可少的輔助手段。  四、由于以上研究成果，針對之前的三個問題，我們提出了具體解決方案，這也正是我
    們的產品不同于別人的特點：  采用“分類”、“穩定”、“光潔”、“標準化”、“堅持”的5S定義，更加符合　 中國人的習慣.同時符合5S的真正要義。  更加重視推行過程：
           (1) 在建立推行委員會的基礎上，委員會成員都有具體而詳細的責任分工。 (2) 既有團隊合作，又有獨立負責。 (3) 不獨立推行5S，根據企業的條件和管理現狀，幫助企業5S工作與原有各種體系     進行結合，比如與ISO9000的結合、與人力資源管理體系的融合、與倉儲物流系     統的融合。五、我們項目的其他特點： 全程輔導企業5S活動，我們可以根據企業界的需求或 自身執行機制健全程度采取不同