一、5S咨詢項(xiàng)目產(chǎn)品說(shuō)明    5S即“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”和“素養(yǎng)”，是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品和場(chǎng)所    進(jìn)行有效組織的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。5S活動(dòng)已經(jīng)被世界范圍內(nèi)無(wú)數(shù)個(gè)企業(yè)，尤其是制造型企業(yè)    所證明，它不啻為一種有效地基礎(chǔ)管理活動(dòng)。二、大知公司5S產(chǎn)品也是基于已經(jīng)趨于成熟的5S理論，但我們重點(diǎn)研究并幫助客戶解決
    以下三個(gè)問(wèn)題： 5S到底要解決什么問(wèn)題？我們對(duì)5S及其真正目的的理解是否會(huì)有偏差？ 日本模式的5S是否適合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)?  5S的核心內(nèi)容和難點(diǎn)都在于如何堅(jiān)持下去，作為中國(guó)企業(yè)該怎么辦？三、大知公司憑借多年來(lái)在國(guó)內(nèi)推廣5S活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以上問(wèn)題的觀點(diǎn)如下： 5S的真正目的是盡可能多的直觀顯示各種有益于現(xiàn)場(chǎng)管理的信息，從而方便的顯示 所有異常。通過(guò)5S可以提高工作效率、企業(yè)形象、產(chǎn)品品質(zhì)、員工素養(yǎng)、降低設(shè)備　 故障、危險(xiǎn)因素。這些只是實(shí)施5S必然會(huì)獲得的好處，屬于附屬品。 日本模式的5S并不適用于中國(guó)企業(yè)，原因有以下幾點(diǎn)： (1) 原版5S的簡(jiǎn)稱不利于中國(guó)人理解：“整理”在我們的習(xí)慣認(rèn)識(shí)看來(lái)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)
     涵蓋了5S中的前三個(gè)“S”；“整頓”在我們眼中似乎和生產(chǎn)沒(méi)有關(guān)系，更多的
     是紀(jì)律整肅；“清掃”和“清潔”以一般人的理解并沒(méi)有大的差別等等 。這些
     都阻礙了我們對(duì)5S的深入理解。　 (2) 在日本推行5S并不需要花費(fèi)太多的精力在組織保障上，工具和方法的研究是
     他們的主要工作；而中國(guó)員工和管理者的素質(zhì)決定了在中國(guó)推行5S活動(dòng)必須     “推”。　 (3) 以目前中國(guó)企業(yè)的管理者面臨的管理現(xiàn)狀，5S的堅(jiān)持不能片面強(qiáng)調(diào)員工的素養(yǎng)。
     員工的“意識(shí)”和“行為”，從實(shí)效性上看管理者更看重的是“行為”，制度
     化，系統(tǒng)化才是保障員工正確行為的方法，教育訓(xùn)練是必不可少的輔助手段。  四、由于以上研究成果，針對(duì)之前的三個(gè)問(wèn)題，我們提出了具體解決方案，這也正是我
    們的產(chǎn)品不同于別人的特點(diǎn)：  采用“分類”、“穩(wěn)定”、“光潔”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“堅(jiān)持”的5S定義，更加符合　 中國(guó)人的習(xí)慣.同時(shí)符合5S的真正要義。  更加重視推行過(guò)程：
           (1) 在建立推行委員會(huì)的基礎(chǔ)上，委員會(huì)成員都有具體而詳細(xì)的責(zé)任分工。 (2) 既有團(tuán)隊(duì)合作，又有獨(dú)立負(fù)責(zé)。 (3) 不獨(dú)立推行5S，根據(jù)企業(yè)的條件和管理現(xiàn)狀，幫助企業(yè)5S工作與原有各種體系     進(jìn)行結(jié)合，比如與ISO9000的結(jié)合、與人力資源管理體系的融合、與倉(cāng)儲(chǔ)物流系     統(tǒng)的融合。五、我們項(xiàng)目的其他特點(diǎn)： 全程輔導(dǎo)企業(yè)5S活動(dòng)，我們可以根據(jù)企業(yè)界的需求或 自身執(zhí)行機(jī)制健全程度采取不同