實施評價的階段包括２個步驟：

１、局部地推進５Ｓ

局部推進５Ｓ，又分為四個階段：

（１）現(xiàn)場診斷

　　推進５Ｓ之前，必須根據(jù)５Ｓ的基本要求，對公司的現(xiàn)場進行診斷評論，通過現(xiàn)場的診斷，可以比較客觀地掌握公司的整體水平。

公司所處的５Ｓ程度水平：

Ø 有哪些強項

Ø 有哪些薄弱的環(huán)節(jié)

Ø ５Ｓ推行的難易度在什么地方。

經(jīng)過了局部推行５Ｓ的現(xiàn)場診斷以后，就是進行到第二個階段，就是選定樣板區(qū)。

（２）選定樣板區(qū)

　　進行全面地診斷后，結(jié)合整個５Ｓ的推行策劃，選定一個樣板區(qū)，集中力量去改善，如選擇一個車間、一個班組、或一個機器保管部門，集中力量把５Ｓ做好，叫做選定樣板區(qū)。俗話說，榜樣的力量是無窮的。先改善樣板區(qū)，取得一定的成效之后，再擴展到其它區(qū)域。

選定樣板區(qū)有兩個好處：

Ø

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