１、含義

　　目視管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

２、目的

　　把工廠潛在的大多數異常顯示化，變成誰都能一看就能明白的事實，這就是目視管理的目的。

３、特點

　　以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。

　　要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。

　　 現場的作業人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領導、同事以及工友們進行相互交流。

　　所以說目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領域當中。

４、應用

l       用很顯著的彩色線條標注某些最高點，最低點，讓操作人員一看便明白。

l       如在通道拐彎處設置一個反色鏡，以防止撞車。

l       裝一個綠燈，表示通行，裝紅燈表示停止。

l       用小紙條掛在出風口，顯示著空調、抽風機是否在工作。

l       在螺絲母上做記號，以確定固定的相對位置，關鍵部位，用燈光照射，以引起注意。用順序數字，表明檢查點和進行的步驟。

用圖式，相片作為操作的指導書，直觀易懂，使用一些有陰影凹槽的工具的放置盤，使各類工具，或備件的放置方法和位置都一目了然，名就各位。

用一個標準形式的布告牌，上面寫明重點注意事項，懸掛于很顯明的位置，讓員工正確地作業，也可以用圖表的形式反映某些工作內容，或進度的狀況，便于工作人員了解整體工作的狀態，隨時確認自己跟進的位置。

案例：

　　例如一個銷售單位，可以用一張業績圖來表示每個人的銷售業績。如張三，業績圖表是多少；李四，業績圖表是多少。這個單位的業績、那個單位的業績各是多少，都可以用圖表表示出來。在生產車間內，可以用一張圖來表示某某材料、某某原材料都己經用了多少。這些都屬于看板和目視管理。

５、作用

（１）迅速快捷地傳遞信息

　　目視管理的作用，用很簡單的一句話表示：就是迅速快捷地傳遞信息。

（２）形象直觀地將潛在的問題和浪費現象都顯現出來

　　目視管理依據人類的生理特征，充分利用信號燈、標識牌、符號顏色等方式來發出視覺信號，鮮明準確地刺激人的神經末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費現象都顯現出來。不管是新進的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問題在哪里。它是一個在管理上具有非常獨特作用的好辦法。