１、含義

　　目視管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

２、目的

　　把工廠潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰(shuí)都能一看就能明白的事實(shí)，這就是目視管理的目的。

３、特點(diǎn)

　　以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，大家都能夠看得見(jiàn)。

　　要以公開(kāi)化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理或叫自主控制。

　　 現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員可以通過(guò)目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流。

　　所以說(shuō)目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見(jiàn)的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當(dāng)中。

４、應(yīng)用

l       用很顯著的彩色線條標(biāo)注某些最高點(diǎn)，最低點(diǎn)，讓操作人員一看便明白。

l       如在通道拐彎處設(shè)置一個(gè)反色鏡，以防止撞車。

l       裝一個(gè)綠燈，表示通行，裝紅燈表示停止。

l       用小紙條掛在出風(fēng)口，顯示著空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作。

l       在螺絲母上做記號(hào)，以確定固定的相對(duì)位置，關(guān)鍵部位，用燈光照射，以引起注意。用順序數(shù)字，表明檢查點(diǎn)和進(jìn)行的步驟。

用圖式，相片作為操作的指導(dǎo)書(shū)，直觀易懂，使用一些有陰影凹槽的工具的放置盤，使各類工具，或備件的放置方法和位置都一目了然，名就各位。

用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)形式的布告牌，上面寫明重點(diǎn)注意事項(xiàng)，懸掛于很顯明的位置，讓員工正確地作業(yè)，也可以用圖表的形式反映某些工作內(nèi)容，或進(jìn)度的狀況，便于工作人員了解整體工作的狀態(tài)，隨時(shí)確認(rèn)自己跟進(jìn)的位置。

案例：

　　例如一個(gè)銷售單位，可以用一張業(yè)績(jī)圖來(lái)表示每個(gè)人的銷售業(yè)績(jī)。如張三，業(yè)績(jī)圖表是多少；李四，業(yè)績(jī)圖表是多少。這個(gè)單位的業(yè)績(jī)、那個(gè)單位的業(yè)績(jī)各是多少，都可以用圖表表示出來(lái)。在生產(chǎn)車間內(nèi)，可以用一張圖來(lái)表示某某材料、某某原材料都己經(jīng)用了多少。這些都屬于看板和目視管理。

５、作用

（１）迅速快捷地傳遞信息

　　目視管理的作用，用很簡(jiǎn)單的一句話表示：就是迅速快捷地傳遞信息。

（２）形象直觀地將潛在的問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來(lái)

　　目視管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號(hào)燈、標(biāo)識(shí)牌、符號(hào)顏色等方式來(lái)發(fā)出視覺(jué)信號(hào)，鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來(lái)。不管是新進(jìn)的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問(wèn)題在哪里。它是一個(gè)在管理上具有非常獨(dú)特作用的好辦法。