1．基本概念


   [別名]：修身


     身美作戰(zhàn)


   [對象]：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動中，改造人性，提升道德品質(zhì)，使人的素質(zhì)上升。


   [原則]：明辨是非


遵守各項規(guī)章制度


     自主管理


   [目的]：養(yǎng)成良好習(xí)慣


 塑造守紀(jì)律的工作場所


2.推行方法


素養(yǎng)，是5S的重心


因此，素養(yǎng)不但是5S的“最終結(jié)果”，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待的“最終目的”，因為，如果企業(yè)里每一位員工都有遵守紀(jì)律、規(guī)則的好習(xí)慣，那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松。現(xiàn)場工藝紀(jì)律的執(zhí)行推動各項管理工作，都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效。


2.1落實持續(xù)推動前4S活動


前4S是基本動作，也是手段。主要借此來使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。


通過前4S的持續(xù)實踐，創(chuàng)造一個可以讓員工實際體驗而養(yǎng)成“潔癖”的作業(yè)場所。


前4S若沒有落實，則第5S（修身）亦無法達(dá)成


一般而言，5S活動推動6—8個月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必須認(rèn)真落實。


5S活動經(jīng)過一段時間的動作，必須進(jìn)行檢討總結(jié)


2.2建立共同遵守的規(guī)章制度


共同遵守的規(guī)章制度：


a)    廠規(guī)廠紀(jì)


b)    各項現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或要點


c)    生產(chǎn)過程工序控制要點和重點


d)    安全衛(wèi)生守則


e)    服裝儀容規(guī)定


以上各種規(guī)則或約定應(yīng)盡量口語化，讓員工一看就懂


各種規(guī)則或約定在制訂時，要滿足下列條件：


a)    對公司或管理有幫助


b)    員工樂于接受


2.3將各種規(guī)章制度目視化



 


目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解


規(guī)章制度目視化的做法如下：


a)    訂成管理手冊


b)    制成圖表


c)    做成標(biāo)語、看板


d)    制成卡片


目視化場所及地點應(yīng)選擇在明顯且容易被看見的地方


2.4實施各種教育培訓(xùn)


新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)，講解各種規(guī)章制度


對老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解


各部門利用早會、晚會的時間進(jìn)行5S教育


借以上各種教育培訓(xùn)做思想動員，建立行為共識


2.5違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正


身為主管，見到部屬有違犯事項，要當(dāng)場予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當(dāng)作“可以做”而再做下去。


在糾正指責(zé)時，切忌客氣，客氣處理不了事情


強調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責(zé)


在執(zhí)行糾正或指責(zé)時，應(yīng)公平對待，以免造成部屬間的怨恨和沖突


2.6受批評指責(zé)，立即改正


要求被糾正者，應(yīng)立即改正或限時改正


杜絕任何借口。如：“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無法·······”等之類說詞。


要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止


2.7推動各種精神提升活動


早會、晚會


推動方針政策和目標(biāo)管理