1目的：
通過對產品過程的策劃，完善對產品過程有效的監視和測量控制，使新產品或更改產品的質量，滿足顧客的質量、成本和發貨期要求。
 
2 范圍：
為顧客提供新產品及工程更改后的產品過程的策劃產品的策劃和實施的全過程
3        定義：
項目小組：由銷售、生產、質保、采購、技術部門人員組成，完成產品和過程開發的跨部門小組。
 
4參考文件
設施設備管理程序
FMEA作業指導書
MSA作業指導書
數據分析程序
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
過程輸入
方針、策略                                                                         
業務計劃
產品要求
顧客要求(特殊特性)
環境方面的法律、法規要求
顧客合同樣品及其它要求
過程輸 出
可行性研究、產品開發計劃、樣品、施工指導、DFMEA、設計與驗證計劃、配方工藝、流程圖、PFMEA、控制計劃、生產、試驗、包裝程序、MSA報告、PPAP文件、產品
 
過程團隊
流程圖
指導書/記錄
 
銷售員
 
項目小組
 
 
項目小組
 
 
項目小組
 
 
 
項目小組
 
項目小組
 
 
項目小組
 
 
 

5.2確定項目


5.4過程開發


5.3產品開發


5.5產品過程確認
 


5.1確認客戶要求


5.5生產批準
 


 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5.6持續改進


        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
樣件、底材、實驗室委托單
實驗室委托單
新產品開發計劃
 
DFMEA
特性俱矩陣圖
配方
樣件控制計劃
產品設計計劃與報告
客戶反饋單
小組可行性承諾表
流程圖
場地平面布置圖
PFMEA
控制計劃
試生產控制計劃
施工工藝參數
MSA
作業指導書
控制計劃
PPAP文件
產品質量策劃總結和認定
 
 
過程監控
指標
產品準時投產率
過程組長
技術主管

 
 
5.1確認客戶要求
銷售員將接收到的新客戶或新產品要求填寫在《實驗室委托單》中，客戶要求還包括樣件和底材。銷售員簽字后交經理審批。
5.2確定項目
5.2.1總經理根據本公司的人員、設備、材料、開發周期和產品開發的優勢/劣勢分析對新產品《實驗室委托單》進行審批并作為立項依據，管理者代表負責。
審批后交技術經理。
5.2.2 技術方案評審：技術經理根據客戶要求，決定是采用公司總部已有產品配方，還是自行開發產品配方。
5.2.3 如采用已有公司總部配方，開發過程不包括產品開發，直接進入過程開發階段。
5.2.4 如自行開發，則包括產品開發階段。
5.2.5 技術經理對新產品進行編號,編號方法如下：
前4位為VPCH佩特上海開發產品,VPAA為佩特德國開發的產品，后續的數字為產品流水號。
5.2.6 技術經理在《實驗室委托單》的“系統推薦”欄目中推薦出初始配方。
5.2.7 在上述項目完成后，視為新產品立項。技術經理制定項目負責人，由項目負責人制定項目計劃，組建項目小組、分配職責，并記錄于《新產品開發計劃》