8.有針對性地做好所有外部提供過程、產品和服務的控制。

  新標準8.4與原標準7.4有較大的變化，組織要在充分識別其變化的前提下，按照標準的要求，完善原來的采購過程管理，根據外部供方提供的產品、過程和服務對組織穩定地提供滿足顧客要求和適用法律法規要求的能力的影響程度，確定對不同供方及其提供的過程、產品和服務的有效控制。

  三、企業轉換認證建議

  為了做好標準的轉換認證，建議組織采取以下步驟：

  1.組織新標準培訓。對新員工、內審員、中層以上管理人員有針對性地進行新標準的培訓。

  2.比較標準，識別變化和區別，盡快進行新老標準在組織內應用的差異分析，確定組織質量管理體系與新標準要求的差別。

  在學習理解的基礎上，對比新舊標準的變化，以及新標準要求與公司現行管理體系的差異，確定需要修訂和完善文件化的管理體系信息。

  3.制訂工作計劃，建立轉換實施方案。根據組織的實際，結合認證要求，策劃轉換工作計劃。明確工作內容、責任部門、措施、輸出結果、完成時間。