QS9000質(zhì)量管理體系要求是由美國三大汽車公司--克萊斯勒、福特和通用汽車公司共同制訂，于1994年頒布的一套完整的質(zhì)量體系標準。
    QS9000除包含了ISO9001的二十個要素外， 還結(jié)合汽車工業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)制造、服務(wù)等實際增加了許多內(nèi)容，包括汽車行業(yè)的特殊要求，即生產(chǎn)批準程序、持續(xù)改進、制造能力三個要素及顧客的特殊要求。QS9000被世界汽車行業(yè)所認可并采用，用以提高企業(yè)質(zhì)量管理水平和通過認證。
    QS9000質(zhì)量管理體系要求引用了許多現(xiàn)代質(zhì)量管理的新觀念、新方法，是一套寶貴的管理文件。我國推廣實施QS9001認證有助于汽車行業(yè)企業(yè)深化ISO9000系列標準，提高我國汽車工業(yè)質(zhì)量水平，使企業(yè)與世界先進管理水平接軌，全面加強企業(yè)的市場競爭力，是汽車行業(yè)企業(yè)取得進入世界市場通行證的重要途徑。
QS9000管理系統(tǒng)介紹
    QS9000包括3大部分:
    第一部分:ISO9001為介紹基礎(chǔ)，并輔加三大公司的要求。
    第二部分:汽車制造業(yè)的獨特要求，包括“PPAP-部件生產(chǎn)審批過程”及“持續(xù)性改善及制造能力指數(shù)”。
    第三部分：包括“三大”公司及其貨車生產(chǎn)廠獨特的個別要求。如：
    -----“APQP-先進產(chǎn)品質(zhì)量策劃”；
    -----“SPC-統(tǒng)計品質(zhì)控制”；
    -----“MSA-檢測系統(tǒng)分析”及“品質(zhì)系統(tǒng)審核”等。

    推行計劃：
    第一階段：認識QS9000汽車業(yè)管理系統(tǒng)
    * 相關(guān)的管理工具及參考文件的定義說明；
    * ISO9001及QS9000的說明，并將輔加的要求列明；
    * 背景資料、用途、目標、應(yīng)用及推行ISO9000的方法進行總結(jié)；
    * QS9000管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)定義；
    * 描述品質(zhì)系統(tǒng)的要求與公司組織各部門的相互關(guān)系。

    第二階段：質(zhì)量策劃、控制計劃(APQP)-先過產(chǎn)品及(PPAP)生產(chǎn)部件審批程序
    * 認識質(zhì)量策劃的好處及原因；
    * APQP-先進產(chǎn)品質(zhì)量策劃各階段的投入及產(chǎn)出描述；
    * 認識品質(zhì)計劃，APQP的方法使用，相互之間的關(guān)系；
    * 決定APQP對企業(yè)的影響；
    * 描述APQP與QS9000的關(guān)系；
    * 認識PPAP到APQP與QS9000的關(guān)系；
    * 定義及介定APQP在生產(chǎn)過程、評審過程及改善行動階段的投入產(chǎn)出的來源。
    * 判定PPAP-部件審批過程對企業(yè)內(nèi)部各部門的影響。

    第三階段：潛在失效情況及影響分析(FMEA)
    * 定義何為失效及FMEA如何減低失效的風險；
    * 定義FMEA在質(zhì)量策劃及預(yù)防行動的相互關(guān)系；
    * 介定設(shè)計與FMEA過程分別；
    * 開發(fā)一個具體FMEA過程的設(shè)計；