企業要通過OHSMS審核規范的認證，就必須遵守法律、法規和其他要求。這樣就可以把“三同時”和“65項預評價條款”作為企業建立和實施OHSMS審核規范的前提。因而通過實施OHSMS審核規范，將促進企業從過去被動的執行法律、法規的要求，轉變為主動地遵守法律法規，并不斷地、主動地去發現和評估自身存在的OHS問題，制定目標并不斷改進。這將完全區別與過去那種被動的管理模式，通過建立OHSMS，使企業的OHS真正有效地走上“預防為主”的軌道。

     OHSMS要求實施全過程控制。在研究企業的活動、產品和服務對職業安全健康的影響時，通常把可能造成事故的危險因素分為兩大類：一類是和企業的管理有關的危險因素，它可通過建立管理體系、加強內部審核、管理評審和人的行為評價來解決；另一類是針對原材料、工藝過程、設備、設施、產品，研究整個生產過程的危險因素，它通過果取管理上和工程技術上的措施而得以消除或減少。

     為了有效地控制整個生產活動過程的危險因素，必須對生產的全過程進行控制，采用先進的技術、先進的工藝、先進的設備及全員參與，才能確保組織的職業安全健康狀況得到改善。

     5．持續改進的求實性

     OHSMS審核規范明確要求單位的最高管理者在企業所制定的OHS方針中應包含對持續改進的承諾，對遵守有關法律、法規和其它要求的承諾，并制定切實可行的目標、指標和管理方案，配備相應的各種資源。這些內容是實施OHSMS的依據，也是基本保證。同時，在OHSMS審核規范中的評審要素中又規定，單位的最高管理者應定期對OHSMS進行評審，以確保體系的持續適用性、充分性和有效性，通過評審使體系日臻完善、改進，使組織的OHS管理進入一個新水平。

     按上圖所示的PDCA運行模式所建立的OHSMS，就是在OHS方針的指導下，周而復始地進行體系所要求的“計劃、實施與運行、檢查與糾正措施和管理評審”活動。體系在運行過程中，也會隨著科學技術水平的提高，而不斷地、自覺地加大OHS工作的力度，強化體系的功能，達到持續改進的目的。

     OHSMS審核規范突出的求實性還體現在：只是規定了文件的規范格式，但要求應結合企業的特點，所有OHSMS建立與運行程序文件都應是“寫你要做的、做你所寫的、記你所做的”；OHSMS無統一模式或已規定具體的內容。任何單位都應遵循這一基本原則。

    二、推行OHSMS應注意的問題

     1．不同的管理層次對標準的條款有不同程度的理解和認識，層次越高，理解和認識的程度應該越高。因此，只要求具體負責OHS管理的人員和實際操作人員學習審核規范是不夠的，單位的高級管理層必須都理解和掌握。否則，所建立的管理體系無法保證有效的實施。