企業(yè)要通過OHSMS審核規(guī)范的認(rèn)證，就必須遵守法律、法規(guī)和其他要求。這樣就可以把“三同時”和“65項預(yù)評價條款”作為企業(yè)建立和實施OHSMS審核規(guī)范的前提。因而通過實施OHSMS審核規(guī)范，將促進(jìn)企業(yè)從過去被動的執(zhí)行法律、法規(guī)的要求，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥刈袷胤�律法�?guī)，并不斷地、主動地去發(fā)現(xiàn)和評估自身存在的OHS問題，制定目標(biāo)并不斷改進(jìn)。這將完全區(qū)別與過去那種被動的管理模式，通過建立OHSMS，使企業(yè)的OHS真正有效地走上“預(yù)防為主”的軌道。

     OHSMS要求實施全過程控制。在研究企業(yè)的活動、產(chǎn)品和服務(wù)對職業(yè)安全健康的影響時，通常把可能造成事故的危險因素分為兩大類：一類是和企業(yè)的管理有關(guān)的危險因素，它可通過建立管理體系、加強(qiáng)內(nèi)部審核、管理評審和人的行為評價來解決；另一類是針對原材料、工藝過程、設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品，研究整個生產(chǎn)過程的危險因素，它通過果取管理上和工程技術(shù)上的措施而得以消除或減少。

     為了有效地控制整個生產(chǎn)活動過程的危險因素，必須對生產(chǎn)的全過程進(jìn)行控制，采用先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的工藝、先進(jìn)的設(shè)備及全員參與，才能確保組織的職業(yè)安全健康狀況得到改善。

     5．持續(xù)改進(jìn)的求實性

     OHSMS審核規(guī)范明確要求單位的最高管理者在企業(yè)所制定的OHS方針中應(yīng)包含對持續(xù)改進(jìn)的承諾，對遵守有關(guān)法律、法規(guī)和其它要求的承諾，并制定切實可行的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，配備相應(yīng)的各種資源。這些內(nèi)容是實施OHSMS的依據(jù)，也是基本保證。同時，在OHSMS審核規(guī)范中的評審要素中又規(guī)定，單位的最高管理者應(yīng)定期對OHSMS進(jìn)行評審，以確保體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性，通過評審使體系日臻完善、改進(jìn)，使組織的OHS管理進(jìn)入一個新水平。

     按上圖所示的PDCA運(yùn)行模式所建立的OHSMS，就是在OHS方針的指導(dǎo)下，周而復(fù)始地進(jìn)行體系所要求的“計劃、實施與運(yùn)行、檢查與糾正措施和管理評審”活動。體系在運(yùn)行過程中，也會隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，而不斷地、自覺地加大OHS工作的力度，強(qiáng)化體系的功能，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

     OHSMS審核規(guī)范突出的求實性還體現(xiàn)在：只是規(guī)定了文件的規(guī)范格式，但要求應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點，所有OHSMS建立與運(yùn)行程序文件都應(yīng)是“寫你要做的、做你所寫的、記你所做的”；OHSMS無統(tǒng)一模式或已規(guī)定具體的內(nèi)容。任何單位都應(yīng)遵循這一基本原則。

    二、推行OHSMS應(yīng)注意的問題

     1．不同的管理層次對標(biāo)準(zhǔn)的條款有不同程度的理解和認(rèn)識，層次越高，理解和認(rèn)識的程度應(yīng)該越高。因此，只要求具體負(fù)責(zé)OHS管理的人員和實際操作人員學(xué)習(xí)審核規(guī)范是不夠的，單位的高級管理層必須都理解和掌握。否則，所建立的管理體系無法保證有效的實施。