《精益領(lǐng)導(dǎo)力》

課程背景
精益領(lǐng)導(dǎo)力課程和一般精益培訓(xùn)課程不同。精益培訓(xùn)課程的重點(diǎn)關(guān)注于如何使用精益工具、技術(shù)和方法（如價(jià)值流分析，5S，目視管理），而精益領(lǐng)導(dǎo)力課程則為組織中的領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)建建立和持續(xù)企業(yè)精益文化相應(yīng)的知識(shí)和技能，同時(shí)幫助其理解這些精益工具背后隱含的理念和員工的行為規(guī)范。

課程將討論團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)主管和高級(jí)經(jīng)理實(shí)施和支持精益所需建立的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模型。學(xué)員采用精益領(lǐng)導(dǎo)力8大方面評(píng)估其領(lǐng)導(dǎo)力，并在課程中通過個(gè)人和小組練習(xí)中實(shí)踐這些技能。

課程目標(biāo)

•       為企業(yè)管理者呈現(xiàn)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力途徑。

•       系統(tǒng)介紹推行精益生產(chǎn)的思路與階梯。

•       使用精益領(lǐng)導(dǎo)力工具實(shí)施結(jié)果導(dǎo)向的快速業(yè)務(wù)變革。

•       識(shí)別和消除精益實(shí)施過程中的障礙，了解同行業(yè)精益推行情況，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升顧客滿意度。

培訓(xùn)方式

視頻觀賞+小組研討+互動(dòng)游戲+案例分析+情景模擬+講師示范

培訓(xùn)對(duì)象   

董事長、總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、工廠精益倡導(dǎo)者、中高層管理者、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、精益項(xiàng)目Leader、工程師、主管等。

課程大綱

一、精益領(lǐng)導(dǎo)力概述

1、什么是精益，為什么要采用？

2、為什么只有少于10%的企業(yè)成功地實(shí)施了精益？

3、從精益生產(chǎn)到精益領(lǐng)導(dǎo)力的驅(qū)動(dòng)力

二、精益領(lǐng)導(dǎo)的思維

1、企業(yè)精益管理的結(jié)構(gòu)