企業為什么要導入精益六西格瑪？
為什么要做精益六西格瑪？那么最直觀的就是做了精益六西格瑪能為企業帶來什么？相信這是很多
企業老板、高層和董事會最關心的問題。
首先精益六西格瑪是一種自上而下的變革，它涉及到企業運作流程的整合和優化，涉及到企業內部
部門利益的再分配，涉及到員工行為思想的變革，這一切都需要企業最高層的有力推動。可以說，
企業最高管理者就是實施精益六西格瑪項目的明星，沒有明星的決心，沒有倡導者調動足夠資源的
支持，企業實施六西格瑪管理變革只能是海市蜃樓。當然，企業最高管理層對實施六西格瑪的支持
還應該建立在對六西格瑪管理原理、思想有較全面認識的基礎上，要認識到企業實施六西格瑪管理
取得成功是一個循序漸進的過程，在這個過程中肯定充滿著艱辛和挫折，要有足夠的思想準備。
通過實施精益六西格瑪，組織流程可以在以下方面獲得收益：
減小業務流程的變異、提高過程的能力和穩定性、提高過程或產品的穩健性；減少在制品數量、減
少庫存、降低成本；縮短生產節拍、縮短生產準備時間、準確快速理解和響應顧客需求；改善設施
布置、減小生產占用空間、有效利用資源；提高顧客滿意度、提高市場占有率。
無論重點是放在精益、六西格瑪或精益六西格瑪上，通常，項目的實施需要六到十二個月。實際周
期取決于多個因素，但基于項目的培訓和輔導方式可以使您的團隊即刻運用學到的知識，這樣，您
可以達到節約成本效果。此方法可實現價值最大化，節約成本，提升盈利水平。最終團隊會學會如
何將所有活動和事件成功聯系在一起，同時能夠重復并維持今后的項目的成功實施。
相信下圖更能給你帶來更直觀的感受：
你的對手們都已經先行一步了，你還在等什么？
等待就是被你的對手遠遠的甩在身后。
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