5、提高地震隊人員整體素質是開展好該項工作的基礎    HSE管理體現的是“以人為本”的管理，HSE管理的目的就是要杜絕人員傷亡、減少財產損失、保護自然環境。而保護人身安全又是最直接、最首要的工作，提高員工的遵章守紀意識、自我保護意識和相互協作精神，是我們搞好HSE管理的基礎，沒有高素質的員工，就沒有高水平的管理，HSE監督管理也不可能達到預期的效果。所以，我們在提高HSE監督人員素質的同時，最主要的是要不斷提高員工的整體素質，通過培訓、教育、激勵等手段，使員工的素質得到提高，從而提高HSE現場監督的質量和效果。

實施HSE監督派出制 強化現場檢查監督——實施HSE監督派出制應該注意的幾個問題（四）


    1、要用發展的眼光對待HSE監督派出制，避免固步自封    由于社會環境、自然環境及人員結構是不斷變化的，因此，HSE監督人員也應該不斷學習、不斷調整、不斷變化，以適應新技術革命和技術革新帶來的施工方法的改變、施工設備的更新和勘探市場的要求。要不斷探索HSE監督管理的新方法，避免重返經驗管理的老路。    2、HSE監督既要有監督的職責，更要有服務的意識    HSE監督既要把基層隊看作監督的對象，又要把基層隊當成生活的家庭，要有全心全意服務好基層隊的意識，使基層隊真真切切地體會到HSE監督的工作，是基層隊工作的一部分，是為基層隊更加圓滿地完成生產任務而服務的。HSE監督既要有服務的熱情，又要有監督的技巧，特別是有化解矛盾的能力，要防止激化矛盾，避免使基層隊產生抵觸情緒，保證基層隊隱患能及時整改、違章能及時查處，使地震隊的HSE管理水平得以持續穩定地提高。    3、要保持HSE監督的合理流動，避免一名監督長期監督同一個地震隊    HSE監督派出制的優點在于它的獨立性。一名HSE監督長期監督同一個地震隊，很有可能被基層隊所同化，失去他應有的公正性和獨立性，出現隱瞞事實、避重就輕等不良現象。加強HSE監督的輪換和流動，是避免此類現象發生的較好的手段之一，同時，要掌握流動的頻率。    4、要避免基層隊過分依賴HSE監督的現象發生    HSE監督的主要職責是監督基層隊HSE管理的整體運行情況，他不能取代基層隊的HSE管理機構和日常工作，他是對基層隊HSE管理工作的加強和補充，基層隊應該保持應有的HSE管理體系，每個人應履行自己的HSE管理職責和義務，每個員工必須保持工作的主動性，避免出現HSE監督一人抓HSE管理的現象發生。

實施HSE監督派出制 強化現場檢查監督——鞏固和強化HSE監督派出制的幾點設想（五）