安全管理者應樹立幾個新觀念——引言（1）     在新的歷史時期，企業的安全管理工作如何走出單一、刻板的傳統工作模式，如何實現企業安全管理工作的機制、制度、作風、形式、方法和創新，使它與時代的節奏合拍，是當前企業安全管理干部面臨的一個重要課題。我們認為，在實踐中創新，須樹立企業安全管理的幾個新觀念。

安全管理者應樹立幾個新觀念——安全社會化的觀念（2）     傳統的企業安全管理對行政組織的依賴性很大，但是在新時期，企業的結構、企業的組織、企業的人群已發生了歷史性的變化，許多“單位人”成了“社會人”，社會階層的演變又帶來了新領域的不斷擴大，這些新情況的出現，迫切需要安全管理工作方法和手段由企業向社會化的轉變。    如何有效地開展企業安全工作？要克服傳統安全管理模式存在的工作運作指令化、工作關系單向化、工作主體首長化、工作形式簡單化的傾向。在組織機構設置上，要緊緊圍繞企業經濟發展的需要，因地制宜，靈活設置安全管理機構，充分發揮安全專業人員的功能。如在大型企業集團設置安全處，在集團下屬經濟實體設置安全科，在經濟實體的車間中設置安全員，形成一個縱向到底、橫向到邊的安全管理網絡。同時在企業的生活社區、居民委員會設置專兼職安全管理機構和人員，使安全工作社會化。

安全管理者應樹立幾個新觀念——成本效益的觀念（3）     安全管理干部也要像企業其他技術人員一樣，學會用經濟學的原理來處理好安全管理中成本與效益和關系問題，做到以較少的投入產生較大的效益，特別是安全工作的社會效益。在企業安全管理干部的配置中，要重點考慮什么人用在什么職位上最合適，做到人盡其才。在一個大型企業集團，安全管理人與事的配置要做到“能級匹配”、“能崗對位”，充分發揮人才的潛能。同時，安全管理者的任用前還要確立適度的風險意識。正如投資風險與利潤成正比的市場規律，安全管理工作也有相似之處，有的人能力非常突出，但也有明顯的不足之處，用這種人風險與效益的關系比較大，企業安全管理工作中很重要的一點，就是如何去控制變異系數，分散、化解用人風險。

安全管理者應樹立幾個新觀念——注重人性的觀念（4）     企業安全管理工作要大膽引入人性化的管理模式，努力摸索適應新形勢新任務要求的安全工作藝術、方式和方法。在企業安全管理工作者這樣一個群體中，靠單純的物質獎勵和簡單的精神鼓勵已經不能適應人性化管理的要求，必須采取多維的激勵手段，比如，針對高級職稱人員自身特長，要安排適當的工作崗位，使他們在安全管理中有所作為，體現他們的個人價值，實現“尊重激勵”；對青年安全干部要注重滿足其個人成就感的需要，實現“成就激勵”；在日常的安全工作中，還可以通過公開肯定下屬的成績，共同承擔責任等方法，實現“寬容激勵”；通過引入競爭機制，實現“競爭激勵”；通過適當的批評，實現“批評激勵”等，以多維交叉的手段，充分調動人的積極性，使個人的潛能得到充分的發展。